3月15日，大连市分公司召开党委扩大会议，传达学习何勇关于开展治理商业贿赂专项工作的重要讲话、李玉斌关于开展治理商业贿赂专项工作情况的通报和总公司纪委关于2009年公司系统员工违法违纪违规案件情况的通报，安排部署分公司风险防范工作。分公司班子成员、本部部门助理以上人员参加会议。

在传达学习“一个讲话、两个通报”精神的同时，分公司党委书记、总经理胡斌对分公司风险防范工作进行了安排部署。胡斌指出，“一个讲话、两个通报”的核心，是防范风险，杜绝案件。要从加强内部管理入手，多策并举，切实加大防范风险的工作力度，坚决做到思想认识到位、内控制度建设和执行到位、反腐倡廉警示教育到位和监督检查到位，努力构建防范风险的长效机制。

一是提高认识，统一思想。要认真学习，深刻领会，上级会议和文件精神，坚决贯彻落实，用上级的指示精神和要求，有效指导风险防范工作。要从事关公司诚信建设和社会形象，事关员工家庭幸福和前途命运，事关公司的持续健康发展的高度，深刻认识风险防范的重大意义，不断增强责任感。要确立常抓不懈的指导思想，认真落实《案件防范责任制暂行规定》和相关要求，始终把风险防范工作摆到重要位置，真正做到常抓不懈，一以贯之。

二是建立机制，严格规章。要根据总公司要求，进一步加强内控机制建设，认真研究探索，形成符合实际的激励约束机制、绩效考核机制、案件防范机制、信访举报机制和内控管理机制。进一步建立健全规章制度，形成靠制度管人、用制度管权、按制度办事的有效机制。进一步加大执行力度建设，加大对重大决策、决定、方针政策落实情况的监督检查，通过对执行力的监督检查，坚决刹住有令不行、有禁不止的歪风，保证政令畅通和规章制度的落实。

三是突出重点，加强监督。突出对主要负责人经营行为、重要和关键岗位人员的管理与监控，严格规范人、财、物等重要决策行为，力求将各种风险隐患消灭在萌芽状态。突出对集资诈骗、销售误导、挪用保费、保费超时入账、超额支付代办费、手续费、截留保费、大额资金流向、虚列费用、主管提拔程序、奖金分配、操作代码管理、收付费管理、单证印章操作权限管理产生的风险隐患，适时进行专项检查，及时发现问题，督促整改，消除风险隐患。突出对费用超支、治理“小金库”和发挥监督资源作用等重点环节的管理，坚决杜绝费用超支和“小金库”问题发生。

四是加强教育，增强能力。将“以人为本”的管理理念与防范风险紧密结合起来，切实提高广大员工的思想素质和职业道德水平，树立正确的世界观、价值观、权力观，提高员工拒腐防变能力。要以领导干部作风建设、廉洁自律建设、合规诚信建设、增强法制观念和培养核心价值观为切入点，深入开展反腐倡廉教育、诚信教育、经常性教育、企业精神和企业文化教育，进一步提升公司的感召力和凝聚力，营销队伍的信誉度和影响力，增强广大员工遵章守纪的自觉性，弘扬团结进取、拼搏奉献和争创一流的时代精神。要通过“三进入”教育方式、网络教育方式和员工喜闻乐见的教育形式，进一步提高教育的针对性、趣味性和有效性。要善于发现典型，培养典型，推广典型，大力弘扬典型的优秀品质、先进事迹和精神特征，不断丰富企业文化内涵，创造比、学、赶、帮、超的政治局面。