一抓机构促组织保障。成立了局机关效能建设专项工作领导小组，由局党组书记任组长。领导小组下设办公室负责工作制度、流程优化、软硬环境建设、检查督促，并分别由局相关领导牵头负责，初步形成了局领导主要抓，分管领导负责抓，部门负责人直接抓的工作格局。
　　二抓培训促素质提升。学习实践科学发展观、党的十八大，建设学习型机关，加强财政业务的学习培训，开展调研讨论，找出差距，通过培训和讨论，强化全局干部职工的责任意识和服务意识。
　　三抓制度促工作规范。制定机关效能建设专项活动实施方案，明确了中心机关效能建设措施，即深化公开办事和公开承诺机制；开展作风建设民主评议；实行督查问责；完善工作机制等，使中心机关效能建设活动建有平台、行有内容、干有抓手、失有追责。
　　四抓检查促责任落实。层层分解相关工作任务，成立督评小组对效能建设情况进行监督检查，定期考评，保证该项工作的落实，并将其作为年度考核的重要依据之一。