一是参与财政支出改革。随着财政支出改革的逐步深人，部门预算、集中支付、政府采购等支出管理机制正逐步建立；投资评审中心利用其在工程审核和管理方面的特长，逐步介入和服务于财政支出管理改革。通过介入部门预算的评审，在预算编制环节审减不合理的财政支出，控制项目总投资介入国库集中支付改革，把好财政支付关，介入政府投资工程项目的采购，与政府采购管理机构共同做好政府投资工程项目的招标采购工作。
　　二是参与财政过程管理。发挥财政投资评审机构的专业优势，保障财政目标顺利实现。通过财政投资评审，将财政管理与基本建设管理有机结合，将基本建设财务管理与专项建设管理有机结合使财政投资评审融入财政管理的全过程。努力转变目前仅依靠事后审核难以控制投资的状况，做到事前、事中、事后评审并举，以大大提高财政资金的使用效益。
　　三是突出评审队伍建设。充分考虑投资评审工作专业性较强的特点，努力提高评审人员专业素质。一方面把好进人关，将素质较好的人员引进投资评审队伍；另一方面加强现有人员的培训，不断地进行后续教育，使之适应不断变化的客观要求，将投资评审机构建设成为拥有良好的政治素质、具有较强专业知识的高水平团队。