“三举措”加强中介机构管理。一是科学建立中介机构库，综合考虑申报中介机构的技术力量、设备配置等因素，确定中介评审机构进入政府投资评审委托中介机构库。二是公开择优选用中介机构。按项目特点与中介机构资质匹配的原则，通过抽签排号的方式，按排号顺序轮流公开选用中介结构。对于特殊工程、重点项目，还根据以往对委托评审项目的考评择优选择中介机构。三是实行定期考评制度。年初对上一年度投资评审中介机构的职业操守、评审质量、评审时效、误差率、评审报告及评审资料等各个方面客观评价打分，考评结果作为下一年度评审项目委托的重要参考依据，在同等情况下，考评为“优秀”的投资评审中介机构优先委派。
　　“三坚持”规范内部管理。一是坚持工作要求标准化。制定《黔江区政府投资评审中心工作制度》、《黔江区政府投资评审中心项目评审督查督办制度》等内部管理制度，实现依规评审。二是坚持工作程序流程化。制定《黔江区政府投资评审中心评审工作内部操作流程》，明确各个步骤的工作要求，科学设置评审工作流程。三是坚持工作职责具体化。制定《黔江区政府投资评审中心岗位职责》，确定评审中心内部分工，明确各个岗位的具体职责，落实责任到人。
　　“三强化”提升队伍素质。一是强化团队意识，定期开展科室业务分析会，用共同的主导价值观和工作理念来提升团队凝聚力和工作业绩，培养评审中心人员和谐积极的团队精神。二是强化学习培训。采取业务培训、考察学习、岗位交流等形式，拓宽评审人员的工作思路和知识面，提高评审人员的业务水平。鼓励评审人员参加各类职称、资质考试，培养一支一专多能的评审队伍。三是强化廉政教育。定期组织职工到廉政教育基地参加廉政教育，培育讲廉洁、树正气的团队文化。