一是突出重点，抓工程竣工验收

国粮库迁建项目主体工程虽已建成，但附属设施、收尾工程还有大量工作要做。为便于集中精力抓企业经营发展，要突出重点，集中力量，在上半年搞好工程建设扫尾，完成整体工程竣工验收工作。一是落实专人抓进度。采取倒排工期，限定时间，挂图作业的方式，把每道工序落实到人，限期交账，为工程竣工提供保障。二是落实专人抓竣工验收资料准备。按照建筑工程竣工验收流程，及时备齐验收所需要的各种资料。三是落实专人配合区局做好项目验收前的初审。按照建筑项目竣工决算审计的要求，做好初审工作，为决算审计奠定基础。

二是立足主业，保库存储粮安全

国粮库储存着国家重要的宏观调控物质，确保储备粮数量真实、质量合格、储存安全，是粮库的主要工作任务，是应尽之责、应履之职。今年是新仓储粮第一年，也是对仓房的稳定性、安全性的一次检验。要以高度的责任感，一丝不苟的敬业精神，扎实做好储粮安全工作。一要落实严格的查粮制度。坚持保管员、科长、分管领导、主要领导定期查粮制度，及时把不安全隐患发现、处理在萌芽状态。特别要精心做好春季3、4月，夏季7、8月，季节转换期间的安全储粮工作，避免坏粮事故发生。二要实施好粮油仓储规范化管理。按照《粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》规定，努力做好各项工作，力争进入市、省以及全国粮油仓储规范化管理先进行列。三要不断提高科学储粮水平。随着新库仓储功能的提升，粮食进出库机械设备的配套，提高科学储粮水平不仅可行，而且必须。通过实施机械通风、环流熏蒸、粮情监控和低温低药四项储粮技术，降低储粮成本、减少储粮损耗、延缓品质劣变。积极开展粮食的散装、散运、散卸、散储，降低操作人员劳动强度，节约经营成本。

三是做强企业，实施好企业增效

发展和管理是企业效益的源泉，是做强企业的关键，也是企业永恒的主题。随着工程建修任务结束，粮库要始终聚精会神谋发展，千方百计增效益。要突出重点抓效益。一方面，以设施优势，积极向上争取政策，实现扩量增储，增加效益；另一方面对暂时闲置的设施，积极开展物流或出租，增加效益；要抓住关键创效益。在储备粮轮换等关键环节，把握政策允许有3个月架空期的时机，采取与加工企业合作等方式，灵活实施先购后销或先销后购，掌握好粮食进出库时间，规避轮换风险，在轮换中创造效益；要严格管理添效益。进一步加强企业管理，减少非生产性支出，严控跑、冒、滴、漏。加强储粮质量管理，延缓粮食品质劣变进程，缩小新陈粮食价差。推行机械通风调质保量出库，努力降低储粮损耗，增加企业效益。

四是转变作风，重塑企业新形象

按照区局弘扬彰显粮食行业五大精神的要求，粮库要围绕保障粮食安全、搞活粮食流通、服务农民增收的大局，积极主动转变作风，增强服务技能，树立粮食部门新形象。一是厉行节约，反对奢侈浪费、讲排场、比阔气、搞花架子、大手大脚等不良风气，树立崇尚节俭的好形象；二是珍惜粮食，继续发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神，把库存粮食保管好，树立惜粮如金的好形象；三是规范经营，诚信文明，不掺杂使假，不压级压价、短斤少两、以次充好，不损害群众利益，树立诚信经营的好形象；四是严于律己，讲纪律，守规矩、履职尽责，不迟到早退，上班不做与工作无关的事，不违法、违章、违制，树立遵纪守法的好形象；五是不断进取，用等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，勇创工作一流，以今天再晚也是早，明天再早也是晚，今日事、今日毕，争分夺秒、雷厉风行的工作作风，不断创优争先，树立奋发向上的好形象。