春节前，太平洋寿险新疆分公司召开了为期三天的2012年年度工作会议，确定了各业务条线2012年工作的指导思想和业务的发展方向。

个险渠道工作贯彻落实“聚焦营销，聚焦期缴”要求，加快推动“以客户需求为导向”的战略转型，抓好“基层建设、基础培训、基本留存”，从管理队伍、发挥两个积极性、后援支持和客户经营四个方面加大对个险条线的支持力度，全面深入贯彻落实“以组织发展推动人力增长”、“以基础管理推动产能提升”的核心战略，全力完成2012年各项任务目标。

银保条线会议内容分为工作规划、支持政策、基础管理三部分，分别从业务发展、人力发展、KPI、推动策略、培训工作、渠道工作、客户经营工作、电销经营工作、合规与品质管理、基础管理等十个方面对2012年全年的工作进行了规划和部署。

2012年营运条线年度工作会议是营运条线改革的开端。理清了营运改革的思路和方向，认识规律，把握规律，运用规律。通过新旧思想的碰撞，在体制机制改革方面实现突破。