3月26日，2007年的年报发布会上，看到两个鲜明的特色：变与不变——不变中有变，变中有不变。

从保险业务的经营策略来看，不变的是：以传统型、分红型产品为主，以期缴业务为主，以个险业务为主。2007年，中国寿险市场投连险保费增幅高达558％，万能保险增幅高达110％，而中国人寿的投资型保单业务增长率只有3％；中国人寿首年期交保费占总保费的比例达到92.5％；个险业务的增长率达到8.67％，高于总保费增长率。另一方面，不变之中也有微小的变化。从去年开始，中国人寿在部分城市试点销售万能险，对试点地区的销售渠道都有严格限制。在坚持大方向不变的前提下，顺应资本市场的需求、满足消费者的需求。中国人寿总裁万峰也表示，将为顺应市场环境采取积极的进取策略。

从投资策略来看，不变的是一惯的审慎。从中国人寿首次出击国际资本市场、投资VISA公司就可以看出，每一次投资，都是大量的市场调研、考察、充分准备之后的出击，公司特地为拓展海外投资市场成立了决策委员会、资产负债配置战略委员会。这种谨慎也体现在国内市场中，债券投资占中国人寿可投资资产的52％以上，定期存款占19％以上。

另一方面，在市场变化、股市的涨涨跌跌中，中国人寿的投资方向也在不断调整变化。去年下半年，中国人寿及时减持，高位抛售，利润可观。截至2007年底，股票投资的占比达到14.74％。在大盘持续低迷的态势下，中国人寿首席投资执行官刘乐飞表示，要适度降低股票投资比例，以降低这部分投资对整个资产收益的影响。同时，将更加关注债权投资、基础设施以及海外投资的机会。

变与不变之中，代价和收获一时似乎难以认定，但如果将时间和空间延展开来，也许就不那么难。因为产品策略不变，在资本市场叫好声中，在投资型寿险产品勇猛推进的过程中，中国人寿牺牲了市场规模，也牺牲了增长速度。但今天的中国，寿险密度只有375元人民币，整个保险市场尚处于初级阶段的发展水平，保险更应该是风险保障，投资是其辅助功能，倡导发展传统型、分红型产品，对寿险业更长远的发展、对民众保险意识的培育无疑是有益的。