2009年1月1日，中国人寿保险股份有限公司宁波市分公司召开全市系统2009年“开门红”业务发展动员大会。市分公司党委、总经理室成员和本部协管以上人员在本部参加现场会议，各营业机构负责人和员工、营销员代表在分会场通过视频参加会议。

潘宇明总经理作动员讲话，对2009年“开门红”和全年工作提出期望和要求，并向全市系统干部员工致以新年的问候。讲话中，潘总提出2009年总体工作方针是“责任到线，紧盯份额，咬住效益，协调发展”。责任到线，即各条业务线都要明确各自的任务，各营业机构都要承担各自的责任；紧盯份额，即保持总体市场份额领先优势，盯住各项关键指标的份额；咬住效益，即算好收支帐，切记没有效益就没有企业存在的必要；协调发展，即将业务发展和经营管理、企业效益和社会效益、公司责任和社会责任结合起来。

2009年发展路径是“合力、效率、精细、出新”，即要坚持整合转型，走“一体化”经营的道路。在工作效率、产能管理、队伍建设等方面提高效率。加强管理精细化，建立健全制度、一切按流程办事，坚决克服过得去的思想，狠抓落实。不断推陈出新，既要努力自己原创，又要善于学习他人。不创新死路一条，只有坚持创新，才有不懈的动力。要争取实现“四个要”，即“队伍素质要上档次，业务结构要更优良，经营效益要更突显，风险防范要更牢固”。

市分公司部门代表和各营业机构负责人作表态发言，一致表示将全力以赴做好“开门红”工作，坚决完成业务指标，为宁波国寿实现又好又快发展作出更大贡献。