1981年的深秋，王玉珍在数数落叶间，带着自信与骄傲踏入了杭州热电厂的大门。在被称为“男人海洋”的热电厂，她凭着自己的干练、拼劲、认真与严谨，一步一步从普通职工中脱颖而出，成为了杭州协联热电有限公司的总经理、董事长。她与杭州协联热电一起经历了合资、关停、安置、拆除等重要历史时刻。如果要讲热电故事，那必定会提到她的名字。

2007年，在成为杭州协联热电有限公司总经理后，王玉珍就面临公司从未经历过的特殊时期：供热方式调整、结构调整、人员分流。困难是存在的，形势是严峻的，她捋顺关系，沉着应对，以大局为重，在雷厉风行的同时，以女性特有的处事方式一点点攻克各项工作难点，圆满完成了热电集团交办的任务。

2009年，在王玉珍的主持工作下，杭州协联继续加大供热方式调整工作的力度，竭尽全力按照市委市政府确定的目标要求，突出重点、攻克难点、服务用户，全力推进供热方式改造工作，并最终圆满完成了该项工作，为公司停产做好了充分的准备。6月29日，在公司顺利实现全面停止生产的基础上，启动职工分流安置工作，王玉珍为了在分流安置工作中正确理解并把握《劳动合同法》等有关的政策、法规，多次前往市政府及相关职能部门就政策的适用范围、实际操作和运用等方面的工作和问题进行咨询。同时，通过分组讨论宣传、个别沟通交流等形式，耐心细致地向职工宣传解释国家、各级政府的有关方针政策，直到职工理解、明白为止，最终完成了全部职工的分流安置工作。

2010 -2013年，王玉珍身先士卒，与公司其他管理人员一起，按照搬迁协议书要求，在确保资产安全的基础上，配合上级做好不可搬迁资产的处置工作。同时，依法依规抓紧做好可搬迁资产的处置工作，努力实现国有资产处置效益最大化。另外，做好厂区范围内人员撤离，包括配合做好集体宿舍拆迁处置、清空厂区范围内的所有物资等工作，努力完成工作目标。在资产处置过程中，坚持让资产处置工作在阳光下进行，为国有资产处置工作的合法、合规、廉洁开展守好了最后一道关。

2014年，公司工业遗产地块进入移交阶段，近三十多人的保卫值班、综合维护人员面临失岗，临失岗职工的工作调整对公司提出了考验。王玉珍与其他公司领导及相关职能部门为该项工作进行了大量的政策法规学习，充分听取市城投集团、热电集团领导的相关意见，做了大量的宣传引导工作，将职工工作调整的思路、政策以及实际情况等向员工说细说透，最大限度取得员工的理解和支持，确保工作的平稳实施。结合先前所做的大量的宣传、摸底、引导工作所作出的正确研判，公司在整个过程中较为准确地把握住了员工的工作调整意向，科学制定了具体到每一步的实施工作流程，多次召开座谈会与职工进行沟通交流，在做好宣传工作的同时，也耐心细致地解答员工的疑问，尽最大可能的消除他们的疑虑。至年底，公司已顺利完成涉及调整范围的33名失岗职工的工作调整，整个过程中未发生一起