2007年7月8日，中国人寿宁波市分公司2007年全市系统半年度工作会议隆重召开，来自全市的80余名管理干部欢聚一堂，庆新功、洗征尘、点烽火、擂战鼓，分享成功的喜悦，共商未来发展大计。

中国人寿宁波市分公司认真贯彻落实全国系统工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实十六届六中全会和“国十条”精神，以总公司12字总体工作方针为指导，整合资源，调整结构，加快发展，确保速度和效益同步提高，确保市场领先地位，实现公司跨越式发展目标。截止6月30日，全市系统实现股份保费收入6.975亿元，同比增长19.35％，完成全年指标的62.85％，在宁波国寿历史上书写了浓墨重彩的篇章。奋斗必然艰辛，艰辛孕育成功。光荣而富有进取精神的宁波国寿全体事业伙伴秉承“重在执行、贵在创新、赢在转型、胜在信心”16字工作方针，在困难中不停止探索，在竞争中沉稳应对，在发展中坚定推进改革，经受住了市场竞争的严峻考验，克服了比预料大的困难，取得了比预料好的成绩，创造了事业发展的累累硕果，公司上下呈现出蓬勃发展的新气象。公司潘宇明总经理在回顾上半年工作时指出，2007年上半年的各项工作可以用“六个提高一个突破”来概括，“六个提高”，一是业务发展节奏掌控日趋科学合理。二是销售组织建设持续强化。三是运营管理质量不断改善。四是内部改革步伐稳步推进。五是党建工作得到全面加强。六是品牌建设取得明显成效。“一个突破”即实现了“时间过半，业务超60%”，这些成绩是在 当前保险业竞争明显加剧、市场环境日趋复杂多变的形势下取得的，成绩来之不易。全市各级干部和全体员工付出了艰辛的努力，表现出了顽强的战斗意志和强烈的进取精神。在此，我代表市公司党委、总经理室，向为推动公司建设做出巨大贡献的各级管理干部、全体事业伙伴表示衷心的感谢和崇高的敬意！

天地转，光阴迫。时代在进步，形势在发展，市场在变化。新事物目不暇接，新问题层出不穷，新任务异常艰巨。潘宇明总经理指出，中国人寿正致力于建设一家资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内涵价值高、核心竞争力强，可持续发展后劲足的国际顶级金融保险集团。逐步建立了高效快速的决策反应机制、强有力的执行机制、科学的考核激励机制、以业绩为导向的用人机制、严密的内控监督机制等“五大经营机制”，开创公司发展的新局面。这些都为我们未来的发展指明了前进的方向，宁波国寿走到今天，也仅仅是公司改革和发展万里长征中的第一步。知难而进是我们的不懈追求，我们深知：成功的美酒只有靠辛勤的双手去酿造。下半年，我们将按照“结构、效益、增员、拓新”八字方针，继续坚持创造有质量的规模，有效益的速度，稳步扩展销售组织规模，推进销售模式创新和有持续力发展的基本思路，努力增强公司的盈利水平和创费能力，稳步提高员工收入水平，推动各项事业全面协调发展。只要我们坚定信念，顽强拼搏，就没有过不去的火焰山，就没有踏不平的坎坷路；只要我们不畏困难，扎实工作，全年目标就一定能够实现，就一定能够战胜困难，取得胜利，再创辉煌。

会议期间，与会各级管理干部紧紧围绕“结构、效益。增员、拓新”八字方针，就如何立足新起点，实现新跨越，积极构筑赢向未来、持续繁荣的竞争新优势，展开了分享交流。会议内容务实、目标明确，相信，在中国人寿宁波市分公司总经理室的正确领导下，面对新的目标、新的形势、新的任务，全体干部员工会不断按照均衡发展的要求，进一步牢固树立正确的发展指导思想，加深对上级各项经营思路的理解运用，理清努力方向和工作重点，合理配置各种资源，科学安排发展节奏，善于抓执行落实，善于把工作做在前头，抓在实处。适应市场竞争形势的客观要求，遵循发展内在规律，以市场为导向，不断强化竞争意识，积极主动参与市场竞争。突出发展效益这一中心，注重优化结构，提升发展质量，正确处理加快发展与调整结构的关系，着力打牢统揽全局、把握全局、谋划全局的观念，沉着应对各种挑战和化解各种风险，趋利避害，抓住机遇，以点带面，推动全局，努力构建持续发展的竞争新优势。