近日，太平洋人寿新疆分公司调整内部工作管理制度，主要在两个方面：

一是强化干部选拔聘任管理工作。要求对公司9-11级干部及四级机构负责人的选拔聘任综合考虑干部的基本情况、教育背景、工作经历、绩效表现、继任人推荐和主要工作业绩等方面，全面考察其德、能、勤、绩、廉几个方面，注重考察工作实绩。召开干部考察工作会议，选取适当范围的测评人对被考察对象进行民主测评，与参会人员进行一对一访谈，着重了解被考察对象的性格特质、领导能力、专业能力、思维能力、廉洁自律、不足和建议等方面的情况，并形成访谈记录。要求撰写考察报告，经党委会审议，应到会成员超过半数同意后形成决定。

二是加强敏感岗位员工轮岗管理及强制性休假管理，进一步明确敏感岗位轮岗和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则，规定在同一敏感岗位工作连续满3年的员工必须进行轮岗，轮岗期为3-6个月，轮岗期结束后回原岗位工作，轮岗员工的轮岗岗位安排，应符合公司对不兼容岗位的要求和亲属回避制度的相关要求。强制休假是指根据风险控制工作需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求部门敏感岗位人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计的一种制度安排。分公司人力资源部负责组织，各相关机构、部门制定强制休假方案，经总经理室审核后确定。各部门负责人对敏感岗位轮岗和强制休假工作负总责。对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件的，将按照《中国太平洋人寿保险股份有限公司机构和员工违规行为处罚实施办法》，追究有关直接和间接责任人的责任。