一是强化组织领导。成立了以局长为组长，各科室为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室具体负责招商引资日常工作。

　　二是实施项目包装策略。结合该区区域经济发展总体思路，理清对外招商重点，对项目实施包装打造，增强对外亲和力。

　　三是建立跟踪服务制度。对到清浦区投资的有意向者，实行项目跟踪服务制度，即有一名领导，有一套班子具体负责与有意向者直接联系，并为投资者提供尽可能优惠的政策，实行服务承诺制度，把投资者的事当作自己的事来对待，同时要用铁的手腕，重拳出击，整治各种“三乱”行为。

　　四是责任到人、任务到人。区财政局将2009年6500万元的目标分解到领导班子成员的同时，还将目标任务分解到各科室，做到了责任到人、任务到人。

　　五是严格奖惩制度。实行招商引资保证金制度，即领导班子成员交纳保证金3000元,其余机关干部交纳1500元,年底完成目标任务即可退还保证金,未完成者则不能退还保证金。