2013年2月21—23日，太平洋寿险新疆分公司召开年度工作会议，各条线对2013年“开门红”工作进行了总结，对全年工作进行了安排、部署。

个险——对2012年达成年度任务目标的4家三级机构、10家四级机构进行表彰，对个险渠道2012年整体工作做了总结，并对2013年重点工作进行了部署安排，详细阐述了2013年传统营销渠道工作规划整体制定思路，由个险业务部和营销培训部室经理宣导相关政策及办法，机构现场对个险相关政策进行研讨并提出建议。

银保——根据总、分公司转型发展要求，提出了客户经营和网点经营“双轮驱动”的发展思路，网点经营主要强化外训能力和网点推动能力，通过“CPSC”基础项目推动，提升管理网点的数量以及产能增长，实现标保提升;通过人均产能和人网适配，优化投产比，提高经营效益;客户经营主要强化团队建设和人力发展，通过“1393”作业标准的基础管理，提升举绩率和人均标保，利用服务营销、精准营销，提高客户加保率和资源利用率。明确了2013年银保条线任务目标、具体工作规划、资源配置方向、管控办法和推动措施等，统一了干部思想，增强了银保条线管理干部转型发展的信心。

团险——紧紧抓住总公司转型发展的有利契机，积极落实开拓四类客户的指导意见，着力突破创新项目，加大力度抓好基础管理三项重要工作，加快业务发展速度，提高资源配置效率，优化投入产出比，不断提升市场竞争力和公司品牌影响，最终实现当期利润与长期价值的同步增长。

财务——将继续以固变分离模式为基础，加强过程化、精细化和标准化管控体系建设，继续增强条线参与审批制度，建立以简单和直观为目的简化考核模型，避免和剔除管控流程中效率不高的环节，进一步实现“稳中求进，以价值为核心稳增长;创新驱动，以优化投入产出为重点促转型”的经营指导思想。随后，全体财务人员就条线化管理中的问题，财务政策变化如何落实和应对，E化集中和基础达标建设中阶段性工作，资金风险管理等专题问题进行了讨论和沟通，分享较好机构的管理经验，力争在上一年的基础上持续推进和完善财务管理体制，推进投产比持续优化，推动基础管理上台阶，达成年度规划各项目标。

合规——结合中国保监会项俊波主席在全国保险监管会议上的讲话和保监会人身保险监管部黄洪的发言，宣导了《2013年新疆分公司合规与风险管理部年度工作规划》。确定了2013年合规工作的三项核心任务：第一继续贯彻落实综合治理销售误导工作;第二提升服务质量，改善服务品质，保障消费者权益;第三加强期满给付和退保风险的防范，建立风险的动态监测和预警。分公司党委书记、总经理于赟与八家机构一把手签定了《党风廉政建设责任书》，为今后全辖在党风廉政建设方面的工作明确了责任和工作方向。