“是一个很注重实践的人。不过，现在没有办法评价他能为国寿带来什么。”某位业内人士在与记者闲聊时表示，杨明生刚到国寿3个月，难以对其作出评价。

杨明生现年57岁，2012年3月起担任总裁、党委书记。2012年5月22日，辞任国寿股份董事长及执行董事职务，公司同日选举杨明生为国寿股份董事长。2012年6月13日，正式批复其担任董事长的任职资格。 国寿内部人员称，杨明生自3月“来到国寿，并未接受过媒体采访”。

熟悉他的业内人士称其行事极其低调，外界对其个人情况了解甚少。 “其实也不能说低调，刚到国寿，他要进行一些调研，而且现在时间太短，还要再看看。”某接近国寿管理层人员表示。 “他言语风趣幽默，经历丰富，尤其是金融从业经验丰富，做事非常有魄力，具有实干家的精神。”另一位曾与杨明生共事过的业内人士说。 几位业内人士均表示，杨明生的实践精神和丰富经历非常难得，此次任国寿“掌门”，相信能够为国寿带来不错的发展契机。

据了解，杨明生毕业于南开大学金融系货币银行学专业，获经济学硕士学位，1980年进入工作，2002年12月起主持农行工作，2003年9月任农行党委书记、行长，2007年7月调任保监会副主席。 力推人事改革 在调任保监会副主席前，杨明生一直在农行系统工作。杨明生担任农行行长的4年，正是农行股改前期准备的关键4年。 当时，坊间流传一种说法：业改革的难点是不良贷款，而国有四大银行改革的难点在农行。 2003年，中行、建行、工行均已交出上市时间表，只有农行保持沉默。当时，农行被称为“历史负担最重，改革任务最艰巨”的国有商业银行。

那时，许多业内人士认为，农行“积弊已久”，改革困难重重。 2004年年初，杨明生首先对不良贷款这一农行最为“气短的软肋”砍下第一刀，并且放下狠话：“不良资产上去，行长必须下来。” 在2004年的农行工作会议上，杨明生对落实不良贷款经营管理责任制提出了明确要求：从2003年起，第一年不良贷款余额上升的分行，实行问责制；2004年继续上升的，要对行长诫勉谈话；第二年继续上升的，行长必须引咎辞职。 与此同时，杨明生提出，要开展“一项活动”，启动“四项工程”，即在全行干部职工中开展整肃行风行纪活动；从2004年开始，花3～5年时间，从战略的高度抓好基础管理工程、贷后管理工程、科技创新工程和人才培养工程。 其实，在被正式任命为农行行长后不久，他已开始在人事方面进行调整。 从2003年10月下旬开始，农行的人事大调整首先从中层干部开始，几乎涉及所有中层干部。当时农行内部人士称，这是农行建行以来力度最大的人事“大手术”。 在中层干部人事调整的同时，农行各部门、网点也进行了撤并与人员精简。 当时坊间传言，农行某些长期亏损的网点与落后地区业务量少的网点被撤销，工作人员采取一次性买断工龄及提前退休等方式解决出路。 据了解，杨明生在农行对人事的调整，在当时引起一些人不满，但事后许多人认为，这些动作的必要性与益处显而易见。 “如果要按照现代商业银行的管理模式对农行的管理体制进行再造，首先必须进行‘自上而下’的人事改革，然后再是经营指标改革、薪酬改革等。”还是农行副行长时，杨明生就曾公开表示，“人事改革做不好，其他的一切改革都将大打折扣。” 这不禁使人联想到杨明生最近在集团系统党代表会议上的讲话。 2012年4月11日，杨明生在中国人寿集团系统党代表会议上强调，中国人寿全系统要在党管干部的前提下，进一步通过深化人事制度改革，形成科学化、民主化、市场化，能上能下、可进可退的选人用人机制。

最近，有媒体爆出，中国人寿山西、重庆、、辽宁四家分公司总经理人事调整文件已经下发到各地。 然而，该媒体称，有公司内部人士表示，这一人事调整在杨明生上任前就已讨论多次，是正常人事变动，预计类似调整还会持续。 这都是后话。 2005年，中国银行业频查大案。 2005年1月，农行处理一批贷后管理违规者，其中1人降级，11人记过，7人警告，4个单位被通报批评。 同年10月，农行通报处理了法人客户信贷操作风险违规违纪责任人34人。 2006年年初，农行处理了11名一级分行高管。 2007年3～4月，邯郸市农业银行金库发生一起特大盗窃案，被盗现金人民币近5000余万元。 2007年，在农行股改的关键时刻，杨明生辞去农行行长职务，调任保监会副主席。 当时舆论认为，有着和审计工作背景的出任农行行长，会为农行带来新的工作思路，尤其对遏制农行案件发生的势头有一定作用。 许多业界人士认为，杨明生前期工作已经使农行股改有了初步基础，股改准备工作可圈可点。 由于杨明生属农行系高管，也有业内人士猜测，杨明生调任保监会担任副主席，与国务院和保监会大力开拓“三农”保险市场不无关系。

事实上，农行系统高管调任保险系统早有先例。保监会首任主席马永伟即出身于农行系统。 重视风险防范 在担任保监会副主席期间，杨明生对于防范风险、金融混业、金融创新及运用方面的观点值得关注。 2008年，杨明生撰文指出，次贷危机中雷曼难逃一劫的重要原因在于，美国金融体系和金融监管的不健全、不完善。 在此后的会议中，杨明生不止一次强调金融安全及防范风险的重要性。

“金融安全直接关系到国民经济全局、关系到各行各业的发展和老百姓的切身利益。可以说，当前我们无论怎样强调金融安全都不过分，特别是这场始于美国的金融危机，目前还在发展和蔓延。”2009年，杨明生公开表示。 他同时认为，当前中国保险业面临产品定价、准备金评估不足、巨灾、资产负债匹配四大风险。 在金融混业方面，杨明生多次表示，中国全面实行混业经营的条件还远未成熟，就目前中国市场经济的发展现状及金融业的发展水平，混业经营应当缓行。

在金融创新方面，杨明生在2008年发表的文章中指出：“创新本身并没有什么不好，不创新反而会失去动力和灵魂，但创新过度了就会走向反面，甚至带来严重的破坏性后果。” 此后，杨明生也多次公开表示，金融创新是一把双刃剑，“创新必须适度，必须依靠实体经济，必须在有效防范风险的前提下才能进行。” 2010年，保监会发布的《保险资金投资股权暂行办法》明确，保险资金可投资未上市企业股权。

针对当时业内猜测此规定可能意味着保险资金可投向PE投资市场，杨明生强调，保险资金的性质决定其必须遵循安全性、稳健性、收益性原则，设立PE投资公司显然有违此原则，也不是保险公司的专业领域。 杨明生还强调，保险公司投资养老社区，有两条红线不能踩：严禁以养老社区名义炒作土地和开发房地产，严禁以养老社区名义炒作楼盘。 坊间一些观点认为，从杨明生在保监会期间发表的上述观点综合来看，似乎意味着国寿今后投资方向可能将较为保守，但另一些观点认为，这只是“在其位，谋其政”的缘故，并不能得出任何结论。 在2012年年初的集团工作会议上，国寿前任掌门袁力宣布其上任以来的施政纲领，关键词为“强化基层”、“提升价值”、“集团化发展”。业内担心，掌门人更迭可能带来经营思路的突变。

目前，根据一季报，国寿一季度已经有所下降。据媒体报道，杨明生在最近一次内部会议上明确指出，中国人寿“寿险老大”地位不能丢，市场份额“三分需有其一”。 业内猜测，保险业向来以业绩论英雄，不知在“业绩”与“提升价值”之间，杨明生会作何选择 “我奉劝那些正在商场上拼杀的精英金融家们，在自己能够杀出一条血路得以脱身的同时，也别忘了给别人一条生路，把所有的钱都装进自己的口袋，不是福而是祸。要善于活用‘物极必反’的辩证哲学，修炼一种赚钱的境界，这就是见钱会赚，见好就收，适可而止，决不赚尽；或持盈保泰，或退一步进两步，或休养生息，以图东山再起。” 这是杨明生在2008年金融危机时发表的一篇文章中所述，也许能解答一些困惑。