一是创新管理方式，提升了税源管理理念。实施税源专业化管理改革，实行基础性事项由两人按片互为AB岗共同管理，专业性事项由团队管理的税源管理方式，在管理方式上由 人盯户 逐步转变为 人盯事 ，使管理目标更细化、更明确，在管理力量上由 一人管 变为 团队管 ，使分工更合理、更专业。同时深化龙版系统应用和纳税申报信息质量专项整治，在管理手段上由 靠经验管 向 靠科技管 迈进，使管理的客观性更强，效率更高。

二是创新办税机制，提升了纳税服务水平。创新便民办税机制，优化征管流程，稳步推进股权转让、个体户注销等涉税事项前移至办税服务厅办理，实行 一窗式 受理， 一站式 办结，将税收管理员从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓好基础管理和纳税评估工作。同时加强科室、各岗位、各环节工作衔接，使沟通更加紧密，运转更加顺畅，纳税服务工作更具针对性和实效性。

三是创新监督机制，提升了风险防控能力。通过组建税收分析预测团队和综合业务团队，发挥好龙版系统强大的应用功能，深入开展税收分析和纳税评估，对纳税人的涉税风险早发现，以纳税辅导、提示提醒、约谈说明、纳税评估等措施予以有效应对，有效减少纳税人的涉税风险。同时实现 征、管、查、评 管理事项环环相扣，各类管理环节监督制约，有效防范执法风险。

四是创新工作手段，提升了税源监控质效。重点强化纳税评估，由单个企业扩大到行业，使分析评估结果更加具有普遍性，各项管理制度的针对性和操作性进一步增强。同时引入中介机构，抓好内外培训辅导，完善基础数据清理、所得税后续管理、注销和非正常户管理等工作。

五是创新人才培养机制，提升了干部业务技能。以省局业务考试和绩效考核为契机，在落实好 传帮带 和 以考促学 机制的基础上，重点抓紧抓好45周岁以下干部业务学习和培训，实施 纳税评估12人培训 计划，鼓励干部参加 三师 考试，采取理论学习和实战演练相结合的培训方式，开展风险管理和纳税评估等专项培训，提升了干部业务技能，提高了干部实践能力。