为进一步加快公司业务发展，近日，和田人保财险和田县营销服务部通过采取六项措施强化营销队伍建设，切实提高公司以及广大营销人员的凝聚力和战斗力，实现员工与企业的和谐共进。

一是加强营销队伍建设和优秀客户经理的培养扶持，对其给予政策支持、资源配置倾斜和业务技能的培训，鼓励其加快自身业务发展、提高业务规模。

二是转换营销人员观念，将保费任务层层分解，并落实到每一天，充分利用好各项激励政策，自加压力，逐步由“要我发展”转变成“我要发展”。

三是以服务促发展，提高广大营销人员对提升服务质量重要意义的认识，对各单位实行划片专人管理，做到每个单位有人管、有人提供服务。要充分发挥各级党政及各部门的桥梁纽带作用，广泛开展保险合作，以优质服务促进业务发展。

四是围绕业务主攻方向，明确工作目标，以车险、农险、责任险、意外险业务发展为重点，采取强有力措施，想方设法加快其发展。同时积极参与市场竞争，扩大业务规模，力争实现上半年非农险保费完成率达到70%以上，年度政府采购、农机、各乡镇车险业务达到100万元以上、城区分散性车险业务达到200万元以上、意外险、责任险业务达到100万元以上目标。

五是以提高营销人员收入为目标，一方面扶持广大营销人员，帮他们找业务，帮助其解决收入低的问题；另一方面积极参与上级公司组织的各类劳动竞赛，多拿奖金。力争用一年的时间使营销人员保费规模最低达到50万元以上，年收入达到4万元以上，使客户经理保费规模最低达到100万元，年收入达到10万元以上。

六是树立全局观念，把广大营销人员思想统一到公司发展上来，教育广大营销人员小事讲风格、大事讲原则、讲团结，在业务发展上做到互相帮助、不分你我、共同攻关，要充分利用好公司良好的工作平台，齐心协力，实现公司与个人的双赢。