一是强化账户管理。开设专账，分项核算，严格分清项目经费和业务经费，规范日常核算和支出管理。逐村对已完工及在建项目工程进行清理，澄清项目底子；对所有新项目工程实行开工申报，对项目资金全部纳入专账管理。

　　二是强化财务管理。严格资金管理使用办法，控制资金支出范围，规范支付程序，实行事先报告备案制度和大额支出现场监管制度，从立项、开工、竣工、决算、验收等环节入手，对专项资金的申请、使用、报销结算的全过程进行制度规范。

　　三是强化支付管理。对项目进度未完成、质量未达标、票据不合规、手续不齐全、支出不合理等不予报账；未据实使用资金或随意改变资金用途的支出，坚决拒付，并及时提出改进意见和建议。

　　四是强化过程监督。对项目事前、事中、事后实行全过程监督，推行项目资金公示公告制，所有项目实施前、实施后、资金来源及使用情况都分别进行公示公告。

　　五是强化档案管理。按照“专人负责，一事一档、分类存放，长期备案”的管理模式，一个项目一个档案专卷。项目档案专卷包括项目资金下达文件、项目建设责任书、群众投工投劳记录、竣工决算、验收意见表等，村级项目实施情况一目了然，有据可查。