自2013年开始，局担保公司转变管理理念，革新管理模式，不断使业务管理工作精细化、规范化和程序化。今年1月公司积极推行 “数字化”考核管理，对提升工作效率、提高人员素质、做优做强公司业务起到了极大的推动作用。

一是周期短。通过季度绩效考核与年度绩效考核相结合的方式，缩短考核周期，促使各部门各岗位认真查找不足，科学安排工作项目，实现动态监督。

二是范围广。考核内容分为6大板块，包括担保数量、担保金额、担保费收入、项目受理、机构走访、信息报送，根据工作数据考核，基本覆盖公司业务各方面。

三是考核细。考核指标细化为3大类：任务类是以考核公司经营业务指标为主。职责类是以考核各岗位履职履责程度、业务流程执行情况、档案管理规范性等为主。工作技能和工作态度类主要以主动性、纪律性、协作性等定性分数为主。

四是效率高。通过“数字化”管理，使得各部门、各岗位明确自身工作目标，实时反映工作成果，促进并优化业务流程，进一步提升全体人员的工作效率，从而更快更好地服务于企业。

五是成效大。截止1-3季度公司实现项目受理86家，较去年同期增加5家，其中项目自主开发73家，开发有效数58家；担保数量30家，较去同期增加8家，其中新开发项目8家；担保金额 56580万元，较去年同期增加19560万元；放款金额48290万元，较去年同期增加24190万元，在全省各分公司位居在前茅，并保持零逾期、零代偿的纪录。