深发展和平安总部均在深圳，这使得整合会有一定便利。

“平深恋”如何整合及整合后深发展的地位如何，一直是各界关注的焦点。昨日深发展董事长肖遂宁在深圳举行的新闻发布会上明确表示，深发展和是2家独立的A股上市公司，现在不会合并，将来也不会合并。而平安集团总经理张子欣随后也表示，未来平安集团和深发展双方都会保持上市公司的地位，目前没有任何想法来改变双方作为上市公司的现状。

而以深发展代理行长身份亮相的平安银行前行长理查德·杰克逊，则是此次平安银行和深发展整合的操盘手。理查德承诺，将确保整合过程中两家银行各方面的稳定，整合是“做加法不是减法”，员工将面临更多的机会。理查德还表示，整合将使新银行参与到平安集团大整合的分销平台上，为所有的客户提供更多产品，更好服务和更多便利性。

深发展不会与平安合并

平安入股深发展和深发展并购平安银行，将令中国平安同时拥有2家A股上市公司，可能出现的关联交易和利益输送也成为媒体关心的话题。

对此肖遂宁表示，深发展和中国平安是2家独立的A股上市公司，现在不会合并，将来也不会合并。他解释，深发展与平安之间是股权关系，平安集团现在是大股东，将来是控股股东，但与其他股东一样，在深发展的权益是同股同权的。深发展和平安各自独立面对监管，深发展的监管部门是，平安的监管部门是；两家公司也独立面对各自的股东，以保护客户利益的基本安全为首要职责；两家公司也一定会遵守监管规定，两家公司之间的所有交易都会记录在案，所有交易均需要付出对价，绝对不是无偿的利益输送。

与肖遂宁应对媒体的驾轻就熟相比，理查德在发布会上显得更有表现欲。在涉及两家银行的后台整合问题时，他竟主动向肖遂宁申请来回答问题。“很明显，两行后台整合是很关键的问题。”理查德开场白如此简要明确。各级后台科技整合会比较复杂。目前两家都有自己的IT银行系统、系统,另外有很多外围应用系统。IT系统整合是否成功很关键，整合首先必须满足安全性，满足正常交易不受影响，同时在更高层次上进行业务整合，平安集团有很多IT资源可供采用，如有需求他会寻求集团的帮助。“其实平安银行的IT架构并未与平安集团整合，而是外包给平安科技公司，因此整合并不违反相关的监管要求。”

整合绝口不谈银保混业

银保混业经营一直是整合双方非常敏感的话题，肖遂宁和理查德在此问题上更是众口一辞地予以否认。肖遂宁强调，未来深发展和平安银行整合后，“将充分调动平安和深发展的客户资源，实现交叉销售，为一个客户建立一个账户，提供尽可能多的金融服务”；整合后“平安集团银行和业务一定是分开的。继续执行严格的分业监管和分业经营，用严格的技术隔开，用严格按照监管当局的要求物理上隔断”。

而理查德作为职业经理人的看法更加客观。他认为，对于银行业来说，不同地区不同市场有着各种不同的模式，平安集团的模式不同于美国那种投行与传统银行混业的模式，而更类似于中国香港，以零售市场的分销服务为特色，都是关注客户的便利性和客户的价值。他还表示，分销平台的整合是行业惯例，已经有了很成功的案例。对于银行来说，可以给客户带来利润的增加，可以降低公司的运营成本，可以提高客户的忠诚度进而降低流失率，所有这些对公司的股东来说都是利好，是一个基于双赢的平台。

整合过程强调稳定

杰克逊昨日显得非常兴奋。“职业生涯以来我已经经历了6家银行的整合案例，接下来的几年我的头发会越来越花白。”他还为整合大业列出了总的提纲，“此次整合中有几点非常重要，首先是必须保证整合流程中的稳定性，包括公司运作的稳定，员工士气的稳定和客户情绪的稳定等等；其次，要格外关注整合过程中的风险管控；第三，只要有详细的整合规划，整合并不是很难的事情；第四，要保持各方面充分良好的沟通；第五，整个过程中充分关注客户的态度，要令服务越来越便捷，取悦于客户；另外，2家银行的总部都在深圳，都有相似的重组经历，对未来有共同的想法，企业文化也很类似，深发展过去5年也都是老外当老板，相信对我这个老外不会感到陌生。”

他还认为，两家银行目前的资产质量都很良好，因此重组中信贷组合不会有大的调整，两家银行的管理层班子之间已经熟识，他与肖董事长也是认识多年，在很多问题上看法一致，这些都是整合成功的优势。对于两家公司的员工，他承诺，整合是“做加法不是减法，减法会让事情困难，我们讲的是增长，员工面临更多的机会，客户有服务的提升，公司对股东有更强劲的业务增长和发展，也会为社会提供更多的贡献，所有这些将帮助我们面对具体问题时采取具体的工作。”