制度建设是带全局性根本性的大事，以制度管人、管事才是最有效、最根本、最稳定的途径。慈溪市商务局在推进依法行政、建设法治政府过程中一贯重视利用和发挥制度的作用。2016年，慈溪市商务局找准制度建设的着眼点，围绕商务工作中的重点、难点问题以及自身建设的短板、弱项问题建立和完善相关制度。

　　一是成立内控制度建设领导小组。为了确保内控制度建设能够落地，市商务局成立了以主要负责人为组长，党委成员为副组长，各科室负责人为成员的内控领导小组，并制定了内控实施方案，为内控体系建设指明方向。

　　二是梳理内部业务流转薄弱点。对照上级要求，商务局不断完善各项业务工作流程图，覆盖预算、支出、报批等多个关键点，根据风险提出控制目标或措施，确保内控制度有针对性。

　　三是形成制度推动落实。将权力关进制度的笼子，市商务局已制定了合同管理办法、专项资金政策制定及实施工作规则、财务报销制度等一系列行之有效的制度。