小额工程由分管部门说了算，旁人管不了，监管跟不上，对企业吃拿卡要时有发生……针对企业反映较为强烈的小额工程蝇贪，湖南长沙市雨花经开区创新监管模式，探索构筑小额工程的“防腐墙”。

从项目施工单位的归属入手，经开区根据项目类型确定主体局，再从纪检监察室、财政分局等部门中选择关联性较大的部门组成小组，共同负责项目相关事宜。从项目报价环节开始改革，经开区采用竞争性谈判报价模式，将项目公告提前发在网上，必须有3家及以上企业参加，才能开始竞价。在项目运行过程中，监管“全流程”介入，项目的每一步进展，都有相关部门跟进。

创新后的模式，流程清楚，程序到位，减少暗箱操作和直包问题的发生，各部门之间信息互通，提高了行政效率。