元月８日，省公司唐群副总经理，省公司业务管理中心杨南町总经理及相关人员一行到昆明分公司东川支公司和寻甸支公司进行调研。唐群副总经理一行调研了两家公司的办公环境、营销职场和柜面职场；认真听取了两家公司“开门红”的工作进展和一阶段的工作部署，以及对省、市公司的意见和建议；在调研座谈会上，结合当地和公司的实际，紧紧围绕一阶段业务发展，就各销售渠道的市场环境、业务推进和工作的重点、难点进行了讨论和分析；引导两家公司寻找各渠道的业务突破口，保障各销售渠道齐头并进，顺利完成一月份乃至一阶段的任务目标。
唐群副总经理一行还认真了解了两家公司的柜面建设情况，对两鸿满期给付和非现金项目等工作进行了前期部署，并对两家公司一阶段的工作做了以下几点要求：
一、抓住机遇促发展。通过对上级精神的宣导，进一步统一思想，抓住当前薪酬体系改革、省级集中管理为基层提供强大后援支持、瑞丰万能产品在昆明的试点销售、以及即将出台的红利派发等大好机遇，大力促进业务发展。
二、整合各种资源，发展渠道销售。个险、中介、农网形成了公司的销售主体，它们缺一不可、各有侧重，要寻找各渠道的业务突破口，力争业务齐头并进。
三、规范基础管理，加强风险管理控。在领导班子的带动下，发挥基础管理的高效能，针对各销售渠道的特点，搞好培训进职场工作，把基础管理尽量前伸到业务发展的神精末梢。力求把好源头关，使业务规范步入良性循环，提高管理和服务的效率。
四、改进服务手段，提高服务水平。要与坏的传统习惯做斗争，通过与业务员面对面的沟通，引导和培养业务员改变展业习惯，通过非现金收付等业务的开展提高我司的服务水平。
五、用好省、市公司的财务政策。认真研究和领会上级的财务政策，合理利用资源把握住一阶段的各项企划和政策。
最后，唐群副总经理一行表达了对公司全体员工的新春问候，并表示在省、市公司的关心下，相信东川、寻甸支公司能把握住08年开门红的良好开端，发展更上一层楼。东川、寻甸公司也表示在省、市公司的关心和大力支持下，有信心有决心完成一月份乃至一阶段的任务目标。