今年以来，在太平洋寿险总公司持续深化“两个聚焦”和打造“个人客户经营模式升级版”的战略指引下，太平洋寿险新疆分公司个人业务培训部面对三大业务渠道，围绕新五项修炼，推进三个重点工作，构建卓越培训体系，驱动个险人力及业务发展，助力分公司2016“开门红”大胜归来。

在培训“管理、执行”方面，重基础、严标准。1月至3月间，围绕大个险新人成长线分公司举办基础培训班22班次，累计参训学员2114人。培训班分渠道区隔分公司、三级机构、四级机构承办的基础培训班，致力于各项基础培训落地。建小组、督执行。为保证执行落地，分公司专门成立督导小组，建立了衔接训练，四个一督导小组，要求各机构严格执行上报行事历，形成现场与非现场督导检查，如微信反馈必须包含照片，小视频，参训人数等，若无反馈视为缺失。表追踪、重训练。训练室保持表报追踪，数字追踪，通算大个险数据，定期一、三、五下发追踪明细；借新人成长日，训练一年期新人，基本形成上午训练，下午实战的展业模式。报规划、促交流。要求各三、四级机构每月29日上报次月培训行事历，检查督导各机构的规划，并指导检查，共建全辖培训负责人学习交流平台。分公司每月对中支公司个险培训工作进行评价，分别对三级机构和四机构排名前三和前十的进行奖励。在培训方面训练“三轮驱动”。

在培训过程中严格执行“规范标准、注重过程、强调指标、关注目标”的工作思路，围绕“新五项修炼”，积极落地新人成长线、“四个一”工程，新人留存“3039工程”训练，主管“2241工程”训练等相关培训工作、聚焦新人获客与长期举绩训练，关注主管自主经营训练、兼职讲师队伍建设。