2016年元月，我中心召开了2015年度工作总结会议,中心全体人员参加了此次会议。中心主任对全年重点工作进行总结点评，从土地收储、开发、融资、供应及内部管理等方面指出2015年是中心改革与创新的一年，是取得重大突破的一年，并立足当前对2016年工作提出 四个一 的具体要求。

一是深化一个机制，坚定不移推动 政府主导、市区联动 的收储开发供应机制，做大做实土地储备，盘活存量闲置用地，形成市、区合力，确保对所辖区域应收尽收、未收先控。二是推广一个模式，要不断完善 政府主导、平台公司参与 的土地收储开发模式，以常西湖公共文化区、管城区 两院一体 项目为带动，以点带面，深化推进，打造政府主导的土地开发新标杆。三是落实一个方案，要尽快将省属高校老校区土地置换方案落地到位，成熟一个收购置换一个，加快推进省属高校外迁工作。四是谋划一个基金，设立 土地储备建设开发基金 ，以市场化模式选择市场资本，实现新形势下的融资模式新突破。