日前，大地产险新疆分公司按照总公司省级集中管理工作的安排部署，坚持有序推进、管理增效、服务提质、促进发展的实施原则，积极部署，抓紧落实，力争全面完成省级集中工作。一是制定统一的省级集中管理工作方案，明确各项集中工作主要责任人和时间要求，明确要求各相关责任人全力落实，并将集中工作的完成情况纳入年终重点工作。二是开展常规性风险排查，有效清除管理工作盲点，重点对承保、理赔等几个方面自上而下全面清查，为省级集中管理工作奠定基础。三是以多种形式宣导省级集中管理实施方案。分公司相继召开了经营班子会、司务会进行宣导讲解，及时与中支及支公司等机构负责人谈话，确保实施方案的高效传导。四是规范完善基础管理，健全风险内控体系，促进省级集中管理工作的长效性。在对承保、理赔、财务、综合四个条线全面梳理的基础上开展管理制度的工作，促进管理的规范化和标准化;着力建立以经营合规、运行安全、风险可控、规模效益相匹配为目标的内控操作体系，防范操作风险。五是针对工作中遇到的问题，及时进行研究分析，确保问题在第一时间得到解决，使工作成熟一项，推动落实一项。六是严格督促落实，时时了解工作进度，保证各项工作按时保质完成。