3月8日，新赛季的中超联赛开赛，而以精打细算著称的集团也终于出手，这家金融集团以4年6亿元的代价获得中超联赛从2014年至2017年的独家冠名权，其中前两年是1.4亿元，后两年是1.6亿元。

与此前万达所采用的“打包”赞助不同的是，平安拿到了仅仅是中超联赛的冠名权，万达在3年前则是与中国足协签下3年总金额5亿元的赞助合约，这其中包括了中超联赛的冠名权、国家队的相关权益等。

据了解，2013年中超公司与中超俱乐部各种收入总和为17.8亿元，扣除物价因素后，是20年前甲A联赛全年4000万-5000万元收入的17倍，年化增长率高达20%。面对令人血脉贲张的高速增长数据，作为一家以起家的多元化金融集团，平安如何在错综复杂的中国职业足球环境中抵挡各方诱惑，发挥其评估风险、精打细算的特长将决定着平安这次中国职业足球之旅的吉凶。

经过三年的培育后，如今的中超联赛已经成为了优质资产，根据《2013中超商业价值报告》显示，中超公司在2013年的收入达到3.7亿，几乎比2012年增长了一倍，净利润达到1.19亿，其中广州恒大在去年成功问鼎亚冠，“恒大模式”的成功让资本看到在中国职业足球的土壤中，是可以孕育出与欧洲俱乐部相类似的商业模式，因此，山东鲁能、广州富力、北京国安等俱乐部，纷纷开始效法恒大此前“高举高打”的模式，在刚刚过去的冬季转会市场上，中超16支队伍在这次冬季转会期的引援支出总共高达6812.5万欧元，约合人民币5.78亿元，仅次于花费1.5477亿欧元的英超排名全球第二。

与之相反的是，国家队则成为了万达打包赞助下的“劣质资产”，不但成绩每况愈下，在2013年的乔被炒事件更是让国家队被千夫所指，作为赞助方的万达更是自掏腰包的为足协买单，刚刚上任的国家队主帅阿兰·佩兰是一位没有“辉煌经历”的教练，在刚刚结束的亚洲杯外围赛中，更是以1:3惨败于伊拉克，尽管以净胜球的优势涉险过关，但依旧成为了各方口诛笔伐的对象。

实际上，平安的思路主要还是通过自身8000多万用户的基础流量与中超联赛的观众流量实现互动，从而开发出一些创新型的金融产品，对于国内一直空白的球员保险、等领域，平安倍感兴趣。

作为金融起家的平安，最为擅长的便是对于资产风险的评估，国家队的相关权益并不是目前的平安所最为追求的，因为平安在结束对深圳足球队的投资后，便终止职业足球方面的业务，换言之，在今年2月份与中超公司签约时的平安，已经是一个足球的“门外汉”，对于直接涉足足球业务显得格外“无爱”。

换言之，平安不会像万达一样热衷于全面进军足球领域，而是根据自身业务对中国足球进行精准切割，留下最为优质的资产——中超联赛，放弃国家队等相关权益。平安这种纯商业化行为，以资产评估、精准营销等方式来操作这次赞助，这种看似足球“门外汉”的做法恰恰是目前中国职业足球最为缺乏的职业精神。