一是明确责任。成立推进重点商贸项目建设领导小组，对全区重点商贸项目进行目标分解，进行一对一“保姆式”跟踪服务，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的良好氛围。

二是建立制度。建立重点项目月报制度，全面掌握重点项目的工作进展、资金到位、完成投资额、工程建设进度、存在问题及拟采取的措施等情况；实行月度协调会制度，协调解决重点项目建设中存在的重大问题；负责督办的责任领导不定期召开现场协调会，检查项目进展情况，推进项目建设进度。

三是优化环境。对重点商贸项目建设单位需报请商务部门审批的事项优先从快办理，限时办结；优先扶持，积极为商贸重点项目争取上级政策扶持；重点项目建设过程中需要建设、城管、工商、水电气等部门办理的事项，商务局积极配合，加快办理进度。