7月19日，中国人寿集团2010年上半年经营形势分析会在京召开。会议回顾总结了中国人寿上半年的经营情况，对当前的经营形势进行了全面分析，提出要切实提升核心竞争力，进一步推动中国人寿从做大做强向做优做久迈进。 今年上半年，中国人寿保持了良好的发展态势，集团旗下各成员单位均取得了可喜的业绩。截至6月底，集团合并实现保费收入2010.73亿元。其中，寿险公司继续推进业务结构调整，累计实现保费收入1836.23亿元，保持寿险市场的领先地位。资产公司在上半年资本市场大幅下挫的情况下，管理系统内资产投资收益率高于行业平均水平。财险公司着力优化发展结构，新会计准则下累计盈利1.78亿元。养老险公司受托、账管、投管三项业务累计规模折算金额达727.56亿元，滚动积累效应逐步显现。海外公司在结构优化的同时，实现保费收入同比增长93.51%。国寿投资公司进一步加大了留存资产处置和下属企业归并整合力度，继续保持盈利。在刚刚揭晓的2010年度美国《财富》“全球500强”排行榜中，中国人寿已跃居第118位，较上年上升了15位。 中国人寿集团公司总裁杨超在讲话中提出，提升核心竞争力是为了落实公司的发展战略，实现打造国际顶级金融保险集团的目标；是为了全面提升综合经营管理能力，确立中国人寿集团的综合竞争优势；是为了应对激烈市场竞争、巩固市场地位。 杨超认为，结合金融保险业的特点和中国人寿的实际，核心竞争力主要体现在企业的综合实力强、品牌影响大、产品服务优、队伍素质高等四个方面。中国人寿经过60多年的发展，已经积淀形成了一些独特的竞争优势，即政治优势、实力优势、品牌优势及网点、队伍、业务优势。但从核心竞争力的角度看，与一些国际领先的保险企业相比，中国人寿在综合实力、体制机制、管理基础、人员素质、服务能力、技术水平等诸多方面还存在较大差距，需要系统上下增强忧患意识和紧迫感，坚定发展信心，加快提升中国人寿核心竞争力的步伐。 杨超从五个方面对提升中国人寿的核心竞争力作出部署：一是要使体制机制具有竞争力，即进一步完善集团体制和公司治理机制、完善协调配合机制、完善管控机制、完善运行机制。二是要使产品具有竞争力，一方面，要在产品开发上下功夫，增强产品的时效性、针对性、前瞻性、可售性和功能性；另一方面，要在产品推广上下功夫，打造与强大公司品牌相适应的产品品牌。三是要使服务具有竞争力，在保证和强化基本服务的同时努力拓展增值服务，增加服务的内含价值。四是要使技术具有竞争力，通过统筹优化、重点跨越和推动发展，努力打造一个“统一、规范、高效、安全”的信息技术体系。五是要使队伍具有竞争力，要优化人才队伍结构、加大人才培养力度、完善人才工作机制。 杨超强调，围绕当前国内外经济金融形势，结合公司实际和发展现状，中国人寿要提升核心竞争力，必须稳健经营、科学发展，深化改革、锐意创新，注重基层、夯实基础。其中，稳健经营、科学发展是提升核心竞争力的前提条件，要提高发展的前瞻性、增强发展的科学性及注重发展的实效性，保持合理的速度、合理的结构和合理的份额。改革创新是企业永远保持市场活力、不断提升核心竞争能力的根本途径，要坚持深入实际、反复论证，积极实施、稳步推进，关注效果、及时调整。夯实基层的发展基础是提升核心竞争力的重要保证，要做到政策向基层靠拢，费用向基层倾斜，人才向基层流动。 国务院派驻集团公司监事会主席魏礼江、中国保监会人身保险监管部主任梁涛出席会议并讲话。中国人寿集团及各直属单位领导班子成员等出席了会议。 关闭