2007年5月20日至22日，杨超董事长和万峰副总裁、总裁助理苏恒轩、董事会秘书刘廷安一行前往广西参加在南宁举办的中国人寿2007年“全球分析师公司开放日”活动。在南宁期间，杨超董事长还召开了广西分公司机关中层以上人员和地市分公司主要负责人参加的座谈会，并专门拜会了广西壮族自治区人民政府陆兵主席，
5月21日一早，杨超董事长一行同参会的分析师及投资咱一道参加了南宁市分公司营销员特别晨会，在会上为6名营销员颁发了签名贺卡，并发表热情洋溢的致词。杨超董事长代表董事会向中国人寿广西分公司广大员工表示诚挚的谢意。他说，在总公司和广西分公司总经理室的正确领导下，几年来，通过努力和实践，广西分公司全体员工和广大营销伙伴，用实际行动回答了全球分析师和投资者的关注，用实际行动道尽了千言万语、走遍了千山万水、历经了千辛万苦，把中国人寿的爱心送给了广西的千家万户。 杨超董事长希望广西分公司借这次开放日的东风，特别要认真贯彻落实国务院23号文件精神，抓着中国人寿回归A股的大好时机，把各项工作做好。他相信，通过大家的努力，中国人寿在打造国际一流寿险公司上一定能够做出最优秀的文章！
5月22日，杨超董事长还与广西分公司机关中层以上人员和地市分公司主要负责人举行了座谈。在座谈会上，杨董事长认真听取了广西分公司的工作汇报并作了重要指示。对广西分公司今后的工作，杨超董事长提出了三点要求和希望：
一是要认真学习贯彻落实全国保险工作会议精神。集团和总公司的工作会议精神，就是要把国务院的23号文件落到实处。他说，中央很重视、关心和支持广西，地方政府也非常努力，非常重视推进经济建设。无论从宏观经济环节、从市场环节、从政策环节，还是从监管环节，都非常有利于我们保险业的发展。因此，要在做好城市保险服务的前提下，进一步拓展农村业务，为地方经济做出新的贡献。地方非常支持保险业，特别是中国人寿这样的国有控股的保险公司，地方政府更是支持。我们一定要不折不扣地贯彻落实国务院23号文件精神，把政府的支持化为我们的动力，把队伍的精神力量转化为生产力，实实在在地去发展、开拓市场、发展我们的业务。
二是要适应新形势，迎接新挑战，实现新跨越。杨超董事长指出，地方经济的发展和人们生活水平的提高，为保险业特别是寿险业的发展带来了很大的契机。我们一定要抓住新的机遇，加快发展。虽然我们碰到一些困难，碰到一些问题，但这都是前进中的困难和问题。发展就是硬道理。只有发展，才能解决我们前进中遇到的问题。广西保险市场还是属于欠发达，竞争欠激烈的地区，保险主体还是比较少的，市场发展的快与慢完全取决于我们中国人寿，广西分公司完全可以实现跨越式的发展，甚至是跳跃式的发展。他要求，广西分公司必须要有高度的忧患意识，在多家主体还没有完全进入广西的时候捷足先登，不管是城市还是“两乡”，都必须牢牢地占领它。只有在这两年里实现新的跨越式的发展，才能够站稳脚跟。广西分公司要牢牢地把期交保费，特别是十年期以上保费做好，创出一个成功的经验，把业务结构调整好。
杨超董事长说，改革要深化，结构要优化，管理要强化。广西分公司通过前几年的改革，集中管理，管控水平提高了。薪酬体系倾斜一线、基层，这完全对的。要稳定队伍就必须改革。要增强员工的凝聚力、向心力，要用激励机制调动员工的智慧、积极性、和创造力。做到制约、激励、监督三位一体。要强化管理，严格防范风险，继续保持或者是维持现有的成就，再创新的辉煌。
三是要坚持两手抓，两手都要硬。一手抓业务发展，一手抓管理。集团公司的发展战略定位、总公司的工作方针、奋斗目标是创建国际一流的寿险公司，要靠我们这支队伍。以人为本是核心，可持续性发展是根本。要抓好队伍的建设，首先是抓好区分公司和地市公司这两级的管理人员的素质，对这两层管理人员的起码要求是“三高一强”。尽管我们现在是市场经济，但管理人员首先要政治觉悟高、政治水平高、业务素质高，而后是综合能力强。对管理干部必须要高标准、严要求。要打造国际一流的寿险公司要靠队伍，靠管理队伍、靠基层班子、还有包括我们的营销员。对营销员要适度地增员，提高产能，加强管理。要用基本法管理营销员，通过教育来提高他们的素质，使他们能为中国人寿进一步的壮大发展，打造国际顶级的、一流的寿险公司做出他们的贡献。杨超董事长指出，营销员是我们一支很重要的力量。要搞金鼎工程，激励精英。营销员要保持适度，不能大进大出。
杨超董事长强调，稳定是必须的，调整是必要的；发展是必须的，开拓创新是必要的。要坚持诚信服务，严格规范营。各级公司领导不仅要教育好自己，教育好管理队伍，教育好员工，更重要的是教育好营销员，必须严格按照规章制度办事。要强化管理，严格防范风险，堵塞所有的漏洞，防止出现道德风险。必须时要同时两手抓，偏废不得，一定要抓好队伍的管理。管理是严肃的爱，要非常认真，不折不扣。执行力要加强，这是对公司负责、对员工负责，也是对本人 负责，必须要严格执行制度，必须要规范经营，只有这样，才能够防范风险，才能去堵塞漏洞，才能够健康、有序、快速地发展。领导干部要“一高一低、一冷一热。”要永远保持清醒的头脑，在市场份额高的时候，在发展速度快的时候，要有忧患意识，特别是在取得成绩的时候要保持清醒的头脑。出了问题要好好地去反思，好好地去总结教训，还要主动从根源上去堵塞漏洞。
此外，杨超董事长还要求广西分公司要充分发挥中国人寿的品牌优势和政治优势，加强与地方党委、政府的联系，要多汇报、多沟通，既要找市长又要找市场，大家齐心协力，共同努力，共同推动，以优异的成绩来迎接十七大的召开。