一是大胆使用,以工作实践去“骄气”。
该局根据岗位特点,结合干部能力,采用党组聘任正职,双向选择副职,将26名中层干部合理分配到各科室、分局、协会,通过实践工作锻炼干部意志,克服干部身上的骄气;
二是层层督导,以帮扶培训去“躁气”。
各部门配备一名经验丰富、业务出色的干部,通过经验传输、实践指导等方式帮助带动其他干部,并定期开展各类理论、业务培训,提高中层干部的理论修养和业务能力;
三是完善机制,以考核激励去“怨气”。
加大对中层干部的考核力度,通过岗位责任制考核对中层干部的各项工作情况进行抽检考评,将其与年终考核挂钩,作为今后选拔任用的重要依据;
四是强化监察,以廉政防范去“官气”。
通过确定各部门的具体廉政风险点,减少因不正确履行职责或履职不到位而可能产生的风险,以此提升干部的廉洁从政意识。通过实行以上措施,该局干部作风有了明显改善,在连续三年取得软环境和政行风评议群众满意单位的基础上,今年上半年又被评为“最佳服务机关”。
和龙市工商局 徐娜 董彦