一是大胆使用，以工作实践去“骄气”。

该局根据岗位特点，结合干部能力，采用党组聘任正职，双向选择副职，将26名中层干部合理分配到各科室、分局、协会，通过实践工作锻炼干部意志，克服干部身上的骄气；

二是层层督导，以帮扶培训去“躁气”。

各部门配备一名经验丰富、业务出色的干部，通过经验传输、实践指导等方式帮助带动其他干部，并定期开展各类理论、业务培训，提高中层干部的理论修养和业务能力；

三是完善机制，以考核激励去“怨气”。

加大对中层干部的考核力度，通过岗位责任制考核对中层干部的各项工作情况进行抽检考评，将其与年终考核挂钩，作为今后选拔任用的重要依据；

四是强化监察，以廉政防范去“官气”。

通过确定各部门的具体廉政风险点，减少因不正确履行职责或履职不到位而可能产生的风险，以此提升干部的廉洁从政意识。通过实行以上措施，该局干部作风有了明显改善，在连续三年取得软环境和政行风评议群众满意单位的基础上，今年上半年又被评为“最佳服务机关”。

和龙市工商局 徐娜 董彦