不过，本报发现，在经历过前两年安盛被工行收购，银行系保险的异军突起之后，如果单以保费规模而言，友邦若要保住外资老大的位置确实岌岌可危。因此就在这次发布会上，友邦中国也发出了一个重磅炸弹，准备投资1亿给代理人渠道，培养新兴的代理人团队。

“保险营销员面临大进大出的挑战，在2011年，我们提出营销员2.0版本变革，从追求量到追求更好的营销员队伍，友邦中国先准备花1亿做这样的项目，如果做得好，还会再增加投入。”友邦中国首席业务执行官洪志强透露。

4月1日，上海一位资深保险业内人士对本报表示，在国内，确实还没有一家寿险公司能够给保险营销员如此多的投入，中资寿险公司更多的是人海战术，不否认友邦的代理人队伍也有这样的痕迹，不过相对而言，友邦的代理人忠诚度更高，服务也更好。

如果长期观察友邦，不难发现，虽然拥有独立的资产管理机构，但友邦从过去到现在所推的产品都偏向于保守和保障。对业已拓宽的保险资金渠道，蔡强表示，在投资操作上，友邦更倾向固定收益类投资，主要是债券和债权投资计划，如果公司债市场能够进一步扩容，对于保险公司的资金运用将是一大利好，友邦只有极小部分资产投资权益市场，而且PE等新兴投资领域暂时也不会涉足，但会关注房地产投资机会，投资时间点尚需观察。