掌舵6年半后，56岁的万峰卸下 总裁一职，转任集团副总裁，同时兼任国寿股份公司副董事长，继续担任执行董事。

3月19日下午，中国人寿集团董事长杨明生、集团总裁缪建民前往国寿股份公司正式宣布，免去总裁万峰，副总裁林岱仁、刘英齐、刘家德4位高管现有职位；党委书记、总裁一职由林岱仁接任，刘英齐、刘家德另有任用。如此一来，国寿高管中出现3个副总空缺。

据参会人士向21世纪经济报道独家透露，新晋总裁林岱仁在任命会议上表态，要继续走可持续发展道路，传承好国寿多年积淀的成绩与既定奋斗目标，保护好2.4亿客户、10万员工及股东的利益。

万峰在会上除感谢任期内领导班子成员与全体员工对他的支持外，自我评价为“敢于担当”。过去7年里，国寿这家全球最大寿险公司在向规模速度型发展的同时，不断受到周期、同业竞争等内外部挑战。“怎么能够既顺应周期，又保证转型，这就是我当总裁以后做的事。”三个月前，万峰接受21世纪经济报道独家专访时曾说到。

中国人寿董事长杨明生近期在多个场合亦称，集团总资产突破2万亿后，结构调整应该促成集团向规模效益型企业发展，“做大后要做强、做优”。

集团内部整合待续

与万峰同岁的林岱仁，自2003 年起开始担任国寿股份副总裁。2006 年起兼任中国人寿养老保险股份有限公司执行董事、总裁。31年的保险从业经历，为林积累了丰富的经营及管理经验。林同时还任中国保险学会常务理事、中国劳动学会常务理事、北京大学中国保险与社会保障研究中心常务理事。

除了稳步接班国寿现有经营策略外，林岱仁在就职演讲中表示，要继续深化改革，并不断整合集团资源，使公司经营效率最大化。其中，林表示将带领国寿积极运用互联网、云计算、大数据等现代科技，不断推进体制机制、产品、管理、服务和技术等各领域创新。

2013年11月，国寿股份投资超20亿的数据中心在上海亮相，而在北京花费50亿打造的数据研发中心也预计将在2015年完工。同期，国寿资管控股超过85%的国寿安保基金管理有限公司挂牌，国寿集团独资成立的中国人寿保险电子商务有限公司也已宣布开业。

至此，中国人寿已成为集寿险、财险、养老险、电商、基金、资产管理和投资于一体的多元化金融保险集团。

董事长杨明生也在一系列新子公司开业时表示，“国寿集团将借助不同子公司的平台作用，推动形成不同业务板块的协同效应和金融综合经营格局，增强集团整体竞争力。”

但一切尚处于萌芽。国寿电商开业不到4月也或面临管理层的轮换。一手筹建电商公司的国寿前副总裁刘英齐，据近期媒体报道称，也将卸任电商公司董事长兼总裁，由原国寿资管副总裁崔勇接任。不过此说法尚未得到国寿官方确认。

“保规模”与“调结构”

人身险费率放开，更加挤压理财型保险产品竞争空间，越来越多的政策红利指向大病、健康、养老等民生保障领域。2014年，寿险业将进入业务发展的新拐点。

中国人寿18日公告称，2014年头两个月累计原保费收入约为人民币 1015亿元。其中仅1月份就完成收入809亿元。而平安寿险前两个月的数据为548.5亿元。

国寿与平安保费收入来源差距主要在银保渠道。根据1月同业数据显示，平安寿险在个险总保费、新单和续期上的数据分别为381亿元、114亿元、267亿元，每一项均超过国寿。

也就是说，拉动国寿保费规模的依旧是银保渠道。国寿“上半年冲规模，下半年调结构”的规律似乎将在今年延续。

“银保对拉动规模作用非常大，该渠道也便于调节，银行的支持与限制对保险公司的影响也比较大。”一家排名前十的寿险公司高层对本报说。

尽管刚度过现金给付压力最大的2013年，万峰不久前表示中国人寿这艘“航母仍然要边开边修”。他认为，国寿只能转大弯，不能转急弯，“很多人说你们成天喊要转型，怎么还做这些趸交业务呢因为我只能让规模一点点降。”

经过若干年“转大弯”的业务结构调整，中国人寿的续期业务占重已经逐年攀升，这些源源不断的现金流正是进一步降趸交调结构的有力保障。

万峰卸任前的想法是，因为要应对前些年积累下的周期性给付，2014年几百亿的趸交仍须完成。但希望能做到逐年下降，力争到2016年控制到极少量甚至停止。未来则将调整的重点放在产品和服务上；而养老和健康类保障型产品，也将被国寿重点耕耘。

虽然阶段性成果已经初现，但“结构调整”的重担仍在中国人寿的肩上，自然也压在林岱仁的肩头，带领这样一家航母级的公司走出“可持续发展的”、具有“创新驱动”精神的良性发展之路，绝对考验掌舵人的智慧和勇气。

2014年3月26日，国寿即将公布2013年的业绩报表。此前预增公告称，初步测算预计2013年该公司归属于母公司股东的净利润较2012年同期增长120%左右。业绩增长的主要原因是投资收益增加以及同比基数较低。