应巩华，男，1965年08月出生，研究生学历，1988年5月入党。现任杭汽轮集团汽轮机股份有限公司二汽车间党支部书记、主任。28年前的他怀揣热忱进入这家企业时就明白，他所供职的并非普通的工业企业，而是国内最大的工业汽轮机研发和制造基地。这是一家主要为我国石化、煤化工、钢铁和电站锅炉给水泵及热电联合循环等重要领域和国家重点项目提供动力设备的企业，它承载了好几代人打破该领域国外垄断的梦想与期望。其产品出口海外，曾获“第二届中国工业大奖表彰奖”等诸多殊荣。他体会到了身为该团队其中一员的自豪感，同时也逐渐明白做好本职工作的重要意义。

自进入该企业以来，应巩华同志从基层岗位做起，始终以党员的标准要求自己，以踏实的工作作风感召他人。在担任了车间党支部书记后，更是坚持以党建工作凝聚车间发展正能量的思路，完善机制强组织，创新载体让企业党组织发挥政治核心作用，不断增强车间员工听党话、跟党走的信心和决心。在他的带领下，该车间各项工作都取得了优良的成绩，应巩华同志也在所处的岗位上作出了较为突出的贡献，充分发挥了党员的先锋模范作用。由于在业务、领导等方面的优秀表现，被先后授予杭州国资委优秀党务工作者、杭汽轮集团优秀党员、优秀党务工作者及杭州汽轮机股份有限公司一级劳动模范等荣誉。作为一名自最基层成长起来的党务工作者，应巩华同志所秉持的工作理念，就是就一个“实”字。

一、实字当头，将真抓实干奉为准则。

2005年6月，应巩华同志开始担任叶片分厂党支部书记兼厂长。从一名技术型骨干一下子担起了分厂党政的重任，深感责任重大。为了尽快适应角色的转换，应巩华在深入调查了解实际情况的基础上梳理出了“三手抓”的思路，即抓党建、抓生产，抓技术创新。

抓党建。一上任应巩华同志就把“第一把火”烧在了党建上。因为他知道自己年纪轻轻就肩挑重任，部分老同志老党员会有一定的思想情绪，因此必须交换思想。通过沟通，把他自己的想法告诉党员骨干，特别是要让老同志知道：他们是分厂的宝贝，不仅自己会紧紧依靠他们，分厂也会紧紧依靠他们，不会搞“一朝天子一朝臣”。老同志们的思想做通了，他以杭汽轮集团党委倡导开展的“党员示范责任区”制度、“我是党员、向我看齐”为突破口后，与分厂14个党员示范责任区的负责人逐一的交换思想，开诚布公的听取各方面的不同意见，使这些在分厂的调度、班组长等重要岗位担任职务的老党员统一了思想，快速地形成了合力，为分厂各项工作的平稳过渡奠定了扎实的基础。

抓生产。杭汽轮快速发展的十年，是产品结构转型、实现战略性产品突破的时期。为了抢占市场保证项目的顺利进行，应巩华同志亲自挂帅，建立党员攻关组，从燃气轮机压气机叶片试制和生产到60万给水泵低压扭三合一导叶批量生产、6万机组的新型扭叶片试制、百万等级BFPT叶片的技术消化和研制都融入了他的心血。这些项目的一次性试验成功开发了公司新产品市场，同时也为用户数亿元生产线的顺利投产赢得了宝贵的时间。

抓技术创新。应巩华非常清楚技术创新对后续发展的重要作用，建立了若干个党员课题组，发挥党员带头作用，精心组织科技人员对C研04-14《喷嘴调节级叶片和动叶片CAPP开发》、C研09－12《叶片关键测量装置精度的提高和整合》等开展攻关，大幅度提高了叶片工艺设计的效率和质量，解决了自三系列引进以来，一直悬而未决的测量问题，为企业创造了良好的经济效益；他也非常注重对能工巧匠的培养，谁能想得到杭汽轮获得国家多项实用新型发明专利的工匠达人——已是省级技能大师工作室领头人的李荣庆师傅只有小学文化程度这也是支部注重实践技能，注重技术创新，注重挖掘工匠精神的典型代表。

他用踏实可行的举措，因地制宜的办法，收获了党建工作的成效，更取得了党员群众的由衷信任。而在他带领下的叶片分厂连续多年被评为公司双文明单位，先进基层党支部。

二、脚踏实地，让虚功实做落地生根。

2014年6月因工作安排，应巩华调任杭汽轮股公司二汽车间党支部书记、主任。一到二汽车间，给自己的定位是领跑者又是推动者。首先通过梳理流程、规范制度，优化分配等手段激发职工的生产积极性。其次就是注重高级技能人才的培养，特别是通过各类技能比武、立项攻关竞赛和职业技能带头人活动为青年员工搭建快速成长平台，为企业可持续发展储备力量。

在生产车间待过的人一定清楚，质量和安全问题是两个大难点。为了解决好这方面的问题，应巩华以杭汽轮集团党委开展的“稳中求进、改革创新”的主题大讨论为契机，在部门结合实际问题展开了大讨论，立项开展《加强过程控制，提升转子加工质量》、《制定规范要领，增强指导性，促进吊装安全》等专项攻关。在2015年杭汽轮集团党委开展的“控本增效作示范、精细管理当先锋”的党员主题实践活动中，应巩华紧密结合车间内部存在的问题，针对工作中的重点难点立项攻关，完善了《工装、工具、量具领用制度》，建立了《车间易耗品的“进、用、出”的流程优化》、《M80以上内螺纹旋风切削代替丝攻加工》等制度流程，利用每个节点做好降本增效工作。在提高大家解决问题能力的同时，更培养了参与意识、质量意识和团队精神。

作为车间一把手，应巩华要求自己凡事在“实”字上下功夫，工作注重实干、务求实效，切实解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。在2015年的每月开展的党员固定活动日中，一方面上好党课，同时针对广大党员对生产产品非常熟悉，但对市场形势却缺乏一定了解的实际，利用固定活动日这一载体，带领支部一班人以“资源共享、优势互补、共同提高”的工作思路，走出车间与公司内的营销事业党支部、用户服务党支部开展党支部共建活动，为双方党员提供交流互助的平台，使生产车间一线的党员切身体会市场竞争的激烈，认识到只有生产质量一流的精品才能提高市场竞争力，有力地推进了工作的协作和难点的破解。

三、真心实意，将办好实事铭记心间。

常言道：“正人先正己”，以身作则是做好管理工作的良策，作为一名基层党支部书记，他注重在工作中不断提高自己的政治素养和服务职工的水平。

杭汽轮集团作为国企，党群组织结构全面覆盖，十分健全。作为支部书记，应巩华注重发挥群团组织作用，及时了解职工思想动态，听取职工意见，为职工排忧解难。工作中坚持民主集中的原则，遇到重大事项、与职工切身利益相关的事情，以“诚信、更优、不走捷径”的理念，从职工群众中来，到群众中去，发挥集体智慧，提高工作透明度，群策群力搞好车间各项工作。

应巩华认为，一个团队战斗力的高低在很大程度上取决于这个团队的协作水平，而团结则是协作的前提。因此他总是致力于部门团结氛围的营造与维持。对于涉及职工利益的事宜，他坚持“必做于细、不厌其烦”， 不仅注重日常与职工的谈心交流，更细心留意车间职工本人或家属的生老病死、生活困难等信息，及时嘱咐工团组织安排专人提供力所能及的帮助，解决职工的后顾之忧。他同时鼓励车间员工根据兴趣爱好开展各类寓教于乐的文体活动，增进彼此的沟通交流，提升沟通的效率。

对基层的党建工作，他坦言他的体会是：只要付出真情实意、融入工作实际、立足办好实事，党支部的感召力凝聚力一定会增强，党组织的引领与推动作用一定会体现在具体的生产经营中。

“用心做事，踏实做人”是应巩华同志一以贯之的处世准则。他不擅用华丽的辞藻包装自己，却坚持用实际行动践行了一名党员的庄严使命；他不愿恃已有的功劳凸显自己，但却不断诠释着党员干部应有的工作作风；他不喜以过去的成绩标榜自己，但却默默用点滴付出彰显了共产党员的优秀品格。