2016年，太平洋人寿新疆分公司以破局为机构建设主题，通过项目运作，实现机构能级的持续突破，战略机构的强化突破，弱体机构的强制突破精神，要求实现丁类四级机构全面达标晋级的目标。为实现这一目标，太平洋人寿新疆分公司总经理室针对丁类机构给予专项财务支持。

“拔丁”项目以“晋级目标、月均标保、月均健康人力、年度累计健康人力、业务室净增数、13个月继续率六个维度为考核指标，按外勤架构搭建和支持费用、培训推动费用、干部奖励三方面进行财务资源配置。“拔丁”项目与三级机构一把手、四级机构行政经理挂钩，设置晋级奖励及未达标处罚要求，晋级成功还额外设置项目组奖励。要求各机构成立“拔丁”工作项目小组，按照具体项目达成目标落实到人，并明确机构管理干部工作职责，对应奖励项目。每月各机构按照考核指标上报达成情况。