市直机关工委：

你委《关于开展机关作风建设检查的通知》收悉，现将我局开展机关作风建设自查情况报告如下：

为进一步加强机关作风建设，我局严格按照市直机关工委有关要求，结合财政工作实际，制定实施方案，扎实开展机关作风建设，有效转变了工作作风，提升了服务意识和工作效率，现将工作情况汇报如下：

一、主要做法

领导重视，机构健全

我局领导十分重视作风建设工作，始终把作风建设作为全局重点工作常抓不懈。为保障机关作风建设顺利进行，及时成立了以党组书记、局长庞革新同志为组长、分管副局长为副组长、各处室、各单位主要负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，负责活动的组织实施、落实和督办等，形成了一级抓一级，一级管一级，上下联动的组织体系，保证了机关作风建设的顺利开展。根据《2011年度机关作风建设目标》，我们还制定了加强作风建设的实施方案，后来根据实际工作安排，分别制定了“两转变、两提高”、“民主评议”、“制度巩固年”等相关工作的实施方案，明确了各项工作的指导思想、工作目标、具体方法和步骤、时间要求，按计划、分时段、有主次地深入开展机关作风建设工作。

动员宣传，营造氛围

为做好机关作风建设，我局通过开动员会、抓学习等，使干部职工统一了思想，增强了干部职工的责任感和紧迫感。通过发布信息、发放调查表等形式加强宣传，努力营造政风行风建设的浓厚氛围。围绕“两转变、两提高”、“民主评议”、“制度巩固年”等不同主题分别召开动员大会，把机关效能和作风建设的重要性和必要性动员到每一位干部职工。利用财政内网、宣传栏以及各有效载体，宣传工作职能，公开审批内容、行政许可事项、服务承诺、政风行风建设目标及便民措施，公开每季度的党务政务，主动接受社会和群众的监督，增强财政工作透明度，向社会表达了我们诚恳接受监督、认真听取意见的态度。为加强作风效能建设，我局认真组织学习了冀市长在第81次常务会上的讲话精神，严格遵守“六不准”工作纪律。通过学习，提高了认识，增强了服务意识，提高了服务水平。

创新思路，整体推进

为抓好作风建设，我局坚持扎实推进，不断创新，努力开创我局政风行风建设工作的新局面。

一是开展“两转变、两提高”活动，严格遵守“六不准”纪律。以“转变工作方式、转变工作作风、提高工作效率、提高行政执行力”为主题，狠抓思想建设、作风建设、制度建设、队伍建设等，全面提升办事效率和转变工作作风，严格遵守和执行“六不准”工作纪律：即不准迟到早退，擅自脱岗离岗；不准利用工作之便吃、拿、卡、要；不准工作时间窜岗闲聊和上网聊天、炒股、看电影、玩游戏；不准对服务对象故意刁难、态度蛮横；不准办事拖延、互相推诿；不准有令不行、有禁不止。

二是结合“民主评议”和“制度巩固年”工作，深化机关效能和作风建设工作。结合今年的“民主评议政风行风”、“基层站所优质服务巩固年”等工作，我局坚持开门纳谏，通过各有效载体，广泛征求意见和建议，深入开展“七查七看”。即：查思想认识，看单位主要领导和所属机关人员对“两转变，两提高”工作的思想认识是否到位，参与“两转变，两提高”工作是否积极主动；查政务公开，看政策法规宣传是否到位、办事流程、收费标准、办理时限、服务承诺和工作制度等方面是否落实公开；查依法履职，看是否按照法定的权限、程序和时限履行工作职责，是否存在慢作为、不作为、乱作为等问题；查办事效率，看是否存在推诿扯皮，不主动、不及时、不认真解决损害群众利益等问题；查服务态度，看是否存在门难进、脸难看、事难办、话难听和刁难群众、作风粗暴等问题；查廉洁自律，看是否存在徇私舞弊、以权谋私、“吃、拿、卡、要、报”等问题；查制度建设，看有没有及时建立和完善内部管理和监督制约机制，党风廉政责任制、机关效能10项工作制度，政风行风建设领导责任制和教育、监督、考核、奖励等制度是否落实，是否建立对群众反映问题及时受理、整改和反馈的机制。

通过自己找、上级点、群众提等方式，广泛听取意见和建议，找准存在的问题，采取有效措施，认真整改。

3．整章建制、规范内部管理，深入推行“一线工作法”

建立健全工作制度。全面梳理我局行政许可事项、非行政许可事项和办理服务事项，完善流程，细化环境监管工作制度和工作程序。多次抽调我局各部门的业务骨干进行集中封闭修编，完善了海口市财政局的《法规汇编》、《标准汇编》、《法定职责》、《违法认定》、《规章制度》、《办事指南》、《审批要点》、《管理手册》、《办文规程》、《环境信息》等十个方面的内容，进一步规范我局的各项管理工作。

积极推行“一线工作法”。坚持以“一线工作法”来检验和完善工作方法与决策，解放思想谋百计，以人为本和谐发展。积极实行领导干部深入基层、深入群众，发现问题、解决问题，推行“一线工作法”。将工作重心放在一线，领导指挥在一线、了解情况深入一线、检查督促不离一线，做到“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”。

通过推行“一线工作法”，使机关干部普遍感受到压力和动力，干部的忧患意识、进取意识和责任意识明显加强，干部队伍中讲团结的多了闹矛盾的少了、争取的多了争论的少了、想干事的多了推诿扯皮的少了、争先创优的多了不求上进的少了。

4．领导干部定点联系基层，加强能力建设

建立我局干部定点联系制度，明确了任务和目标。局领导除了分管局属基层单位外，还分别与四个区财政局建立了定点联系，均签订有

工作目标责任书。有力推动了分管与联系的基层单位的工作和能力建设。

加强能力建设，打造学习型队伍。加强学习培训，提升素质是能力建设的重点，我局非常重视队伍的教育培训工作，除安排人员参加部、省、市级学习培训外，我局还举办了多期财政业务培训班，对全市财政系统人员开展业务培训和指导；还要求各区财政局人员到我局业务处室进行挂职培训，安排了业务骨干进行“传、帮、带”；深入基层调研，了解存在的财政问题，提出切实可行的意见和建议，今年全系统共编写调研报告14篇；深入学习、借鉴外地先进经验，探索财政工作新思路，编写学习考察报告20多篇。通过学习培训，努力提高全市财政系统干部职工队伍的素质。

结对帮扶，积极配合开展农村计划生育和扶贫工作。今年我局在人力、物力、财力有限的情况下，积极配合琼山区遵谭镇的计划生育工作和永兴镇美东村扶贫帮扶工作。尤其是美东村，除了帮助进行一些基本能力建设外，还在开展党员教育、救灾慰问、农村选举等方面给予大力支持。

5．不断拓宽诉求渠道，建立接访工作制

建立接访工作制度，完善财政