10月23日，天安保险新疆分公司举办高层论谈会，会议就转变经营现状，实现扭亏为盈，确立2011年经营管理思路展开了热烈讨论。分公司班子成员、部门经理及各中支负责人参加了会议。

会议明确了后两个月工作重点以及明年工作思路，一是加大理赔管控力度，进一步提升理赔质量，完善理赔工作流程和标准，挤压理赔水分。对全辖理赔、查勘岗员工进行业务技能培训，提高甑别真假赔案的能力，降低赔付率，在11年将已决赔付率下降15%。二是经营机构实行差异化管理。2011年，辖内每个经营机构必须全面实现盈利。对经营业绩好的机构，在承保、业务发展和人力资源匹配上向之倾斜。三是狠抓承保关，发展优质业务，控制散单业务，拓展大客户、大公司、集团业务以提高经营利润。明年业务增幅控制在20%以内。四是针对目前经营情况，制定切实可行的2011年发展目标，力争2011年在全系统综合排名进前15位。五是发挥条线管控的能动性，由分管领导在授权范围内，决定销售、理赔费用的调剂使用。