市房地产交易所、登记所是全市房地产交易管理和权属登记工作的单位，2002年合署办公后，不断深化改革，开拓创新，提升了窗口服务水平，获得社会和群众的好评。今年该所以优化窗口服务、优化业务流程和优化内部管理的“三优化”为重点，努力创建全国房地产交易和权属登记规范化管理先进单位。

一、优化窗口服务。一是取消目前按专业通道收件的模式，实现一窗可以受理任何业务。二是全面精简各类业务收件资料，提高收件速度。三是以二手房交易和土地交易业务为试点，逐步实行电子影像收件，建立电子档案，实现案件审核、缮证发证等工作的网络化。四是增加周六对外服务时间，进一步满足群众办事需要。

二、优化业务流程。首先，从内部深化改革。以业务板块之间的整合为重点，实现预售业务、一手房业务和二手房业务三个“一体化”，使交易登记工作效率的提高再上一个台阶。其次，解除价格审核关、契税征收关、测绘数据关和电子档案关“四个关口”。同时，进一步推动信息化建设，建立以楼盘表为核心的电子报盘系统，开发电子影像收件和电子档案流转系统；实现内网与相关网络的连接，包括与局房屋管理系统的对接，与财局等相关部门的系统联网和信息共享；加快外网建设，实现网上受理业务，进一步扩大政务公开的范围，规范操作。

三、优化内部管理。一是建立科学的考核机制，在所内全面推行绩效挂钩量化考核。二是加强业务培训，从局内外聘请专家，对职工开展业务知识、法律法规专题讲座等培训。三是狠抓廉政建设。重点抓好中层干部、业务审核人员以及窗口人员的廉政教育，同时在所领导、中层干部、一般职工之间层层签订党风廉政建设责任状，构筑有形的思想防线。