杨桂彪，祖籍中山市沙溪镇申明亭村，现年61岁，早年在美国斯坦福大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学两所名校获硕士学位，是计算机、工业工程、工程管理领域的高端人才，曾在跨国企业、香港地区政府部门负责高层管理工作，现任职金源表壳制品有限公司董事总经理。

年过六旬的杨桂彪，依然勤勉工作。他把30多年积累的电子行业开发和运营经验，聚焦在不起眼、看似简单的手表壳和手表带上。改革开放40年，金源集团一步一个脚印地从家庭作坊、家族企业发展为现代化集团企业，始终专注于“制造业”三个字，生产基地从香港、深圳扩展到中山，做到了全球同行的龙头位置。

这家非常传统的企业，一直保持着“非传统”的转型升级探索。勤勉努力，从未停歇。

乡缘：中山给我留下良好印象

●：杨先生，请问您的祖籍是中山哪个地方？对中山印象如何？

◎杨桂彪：我的祖籍在沙溪镇申明亭村，几代人在香港。内地拉开改革开放帷幕前，父亲就在香港经营制衣厂，在这种环境下长大，让我对制造业满怀感情。

上世纪80年代初，改革开放刚启动，父亲就回到中山，在申明亭村开设了当地最早一批从事来料加工、来料装配、来样加工、补偿贸易的“三来一补”制衣厂，现在也定居在沙溪镇。作为后辈，我对中山这座城市充满了感情。

在珠三角的几座城市里，中山的历史比较悠久，民众性格平和，素质比较高，环境和绿化一直保持得很好。中山给我留下了良好的印象。

●：杨先生，您一直从事高端产业的开发和管理工作；在职业生涯的后半期，为何专注在传统产业？

◎杨桂彪：高端产业没有“传统”和“非传统”的区分，关键因素是“人”，要看大家怎样去做。

金源集团始创于1963年，做手表壳和手表带，对启动资金和员工素质的要求不算高，当年香港有许许多多同类的企业。

55年过去了，金源集团从没想过“哪一行赚钱就插一脚”的事情，始终专注于制造业领域，如今能制造出光纤设备、相机零部件等产品，都是与手表壳、手表带有关联的。即使如此，表壳和表带依旧是我们的主业，产值一直占整个集团6-7成，都是高端产品，全球能造出同类产品的厂家只剩下5家，我们还处于龙头位置。传统产业做到这个层面，已经脱离了“低端产业”的范畴。

所以说，传统产业也能做成高端产业。

经营：转型升级一直想一直做

●：杨先生，金源集团的中山产业园如今是整个集团的生产中心和研发中心。当年，你们为什么选择在中山把企业做大？

◎杨桂彪：从1963年到上世纪80年代，创始人陈平先生将金源从作坊扩展为正规工厂，面积达到2500平方米。不过，香港毕竟地小人多，厂房没办法再扩张。彼时，内地的改革开放已坚持了很多年，大家看到了政策的持续性，金源逐步把生产基地转移到深圳市。

1988年，金源在内地布点的第一家工厂在深圳沙头角开业。随后十多年，工厂需要扩展，需要不断研发和生产出当时最新式、技术含量最高的手表壳和手表带；按照当下的说法，就是坚持转型升级，一直在想，一直在做。

怎么办？就是不断寻找新场地，上马新设备，造出新产品。深圳沙头角和西乡，都有金源的工厂，生产基地就出现了数量多、地理位置分散的问题。

于是，公司高层决定在珠三角找一个环境好、治安好、交通方便、员工素质高的地方，兴建产业园。我们考察过许多城市，综合起来，中山的条件最好。

我们还记得一个细节。2002年1月，我们和中山有关方面约定去看场地，天未亮从香港出发，由于在深圳东莞堵车，中午1点多才赶到火炬区。当时，中山外经贸部门、火炬区管委会的负责人一直在等我们，还没吃饭，见面后没有任何抱怨，双方马上去看场地，一起饿着肚子去沟通和商谈。

这种平等、务实、高效的态度，让我们最终决定，在中山投资兴建几百亩的一站式生产基地。

创新：将细分产品做到极致

●：人难请、工资高、综合成本增高等因素，让各个产业在这几年都在谋求转型升级。对此，金源如何应对？

◎杨桂彪：2002年4月，金源中山基地动工；第二年1月，首期车间投产。15年来，中山基地一直保持着4000人左右的用工规模，产量和产值增长几倍。这意味着人均生产效率持续增长，依靠的是转型升级。

在“人”这个关键要素，我们建立了内部培训机制，花重金让核心人员快速成长，培育高级工程师和管理人员。我们还与当地高校火炬职院开展校企合作，建立点对点的“金源班”，让适用型新人才源源不断进入企业工作。

此外，最近5年，我们投入的设备改造、研发升级资金近5亿元，发展了自动化、机械手、人工智能、精益生产等手段，进而优化公司的经营成本。企业在生产、经营等管理方面，经验日趋丰富和完善，建立了先进的国际化视野。

●：有人说，手表壳、手表带是不起眼的产品，是夕阳行业，金源为何要坚持这门主业？

◎杨桂彪：金源集团一直坚持这门主业，因为我们不觉得它是“夕阳行业”，我们有能力做成“朝阳行业”。

价格、技术、品质，是决定表壳和表带厂家命运的三大要素。如果拼价格，最简单的表壳和表带，一个作坊就能做出来。

然而，零售价2万元以上的手表，才是金源集团的目标客户群体。我们坚持制造表壳和表带已有55年，运用技术、品质两大要素去创造价值，就避免了低价陷阱。

●：还有一种声音说，用手表的人越来越少，这是夕阳行业，杨先生怎么看？

◎杨桂彪：真实情况是，用低端手表的人越来越少，高端手表的市场仍在扩张。智能手表正在普及，它的表壳和表带技术含量更高，也只有金源等少数几家工厂能造出来。目前，“高端手表+智能手表”这种“双轮驱动”模式，让金源有信心坚持好这门主业。

感悟：期待大湾区建设，城市需持续改善

●：改革开放40年，给中山经济社会的发展带来了巨大的机遇，对杨先生的事业来说，又带来了哪些助推作用？

◎杨桂彪：在国外工作十几年，我和国内同行有很多交集；1992年，我决定回国工作，在香港生产力促进局上班。在此期间，我协助过许多内地城市布置程控交换机、引入电子新技术；对比如今国内同行的成就，变化实在太大了。

我也在经常思考这个问题，如果没有改革开放，个人事业的平台也不会那么广阔。这十几年，中国的高科技企业越来越多，国家正在打造高科技平台，给了我们这些人“落力去做”的机会。

●：适逢“一带一路”倡议提出5周年，国家大力推进粤港澳大湾区建设，对此，杨先生有哪些期待？

◎杨桂彪：我认为，“一带一路”倡议和“粤港澳大湾区”建设，是改革开放进入新阶段的全新构思，是国家第二波大发展的开端。

不久前，港珠澳大桥通车，让中山基地和香港总部的交流更畅顺，这是大湾区建设加速的一个例证。金源集团地处珠三角，大湾区建设缩短了路程，加强了交流，加快了人才和物流的流动，势必带来生产成本进一步降低。

我曾在美国加州湾区读书，那里的斯坦福大学、加州大学伯克利分校撑起了一个“硅谷”。粤港澳大湾区在未来需要更多的人才，我期望粤港澳大湾区内部以及全国更重视教育，加强人才培养。

另外，粤港澳大湾区的每座城市也需要在治安、教育配套、医疗配套、娱乐配套、人文配套、居住环境等方面持续改善，创造新优势，让人才愿意在这里工作和落户。这样一来，产业空白才能不断被填补，高科技产业才能加速发展。