一是注重源头控制。专项资金预算下达前，提前对预算单位提供的建设工程项目立项批准文件、建设工程资金预算报告、建设工程资金来源、依据文件建设工程施工合同书、建设工程招投标书等相关进行审核，做到预算下的去，资金支的出。

二是严把事中监控。加强计划管理，各业务科室在审核计划时，对照施工合同、购货合同进行审查，并提出初步的资金支付意向，便于国库统筹安排资金。国库科在办理支付时，除对业务科审核过施工合同进行复审外，还要对预算单位提供工程价款结算单、设备、材料清单有关票证进行审核，保证专款专用。

三是做好事后跟踪。业务科室与综合监督科定期或不定期对部门的专项资金使用情况进行检查。凡事权已履行完毕的、或长期占用预算指标不支付的资金，一律收回资金，不给部门