“企业要脱颖而出，要有领先市场一步的自我革命、自我颠覆的魄力和勇气。没有一场变革是在风平浪静中完成的。”董事长马明哲在平安2013年报上如是描述。

有趣的是，马明哲在董事长致辞一栏中放了唯一一张大图，便是众安保险启动仪式上“三马论战”的图片。画面中话筒紧握在马明哲的手上。这是否寓意着，在与两位同一量级对手的互联网金融竞逐中，马明哲意图紧紧地把主导权攥在手中

“我们是从地面往天上飞，他们是从空中往地上降。支付宝和财付通的成功依靠的分别是淘宝商城与微信平台。”3月14日，马明哲在平安业绩发布会上如是称。“但当然，在健康端布局上，平安较他们更具优势。”

“平安依靠的抓手有二：一是庞大的客户量，包括8000万寿险客户、2500万车险客户、近2000万客户以及近5000万的年金客户；二是改变过去金融机构‘围绕金融做金融’的理念，转变为‘在生活中嵌入金融’。”他坦言。

2014年1月份的内部沟通会上，这位平安集团的掌舵人曾着重提到一点，“资产”与“健康”是支撑平安做社交金融的两大支柱。

“健康管理”缘何被马明哲置于如此重要的地位

事实上，平安集团的触角已经潜入医疗产业的多方面，从体检机构到高端医疗诊所的合作，乃至民营医院的投资，甚至是公立医院的转制重组。尽管数次与医疗结构的结缘终以折戟沉沙告终，但马明哲一直并停下布局健康医疗领域的步伐，只因他一直将健康产业视作最赚钱的行业之一。

“资产与健康，这两个行业的盈利性最高，发展最可持续，但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业，这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲在发布会上如是回应21世纪经济报道的提问。

据了解，为了能将金融服务嵌入生活各个环节，目前平安已有医健通、万里通、一账通、天下通和壹钱包等五大门户，未来仍会针对不同生活场景新增设不同分类的垂直门户。

此外，据平安集团首席运营官陈心颖透露，未来“医食住行玩”以及新增门户的设立，“既可以是自建门户，也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”