4月17日下午，我院召开了2014年绩效目标工作部署会。会议对2013年院绩效目标管理工作进行了总结，并就2014年绩效工作进行了部署。分管局领导汪普查副局长出席了会议并讲话。院领导肖建华、肖辉、廖建生、彭汉发、王厚之出席会议，全体中层干部参加了会议，会议由副院长廖建生主持。

会上，院领导分别与分管部门负责人签定了2014年绩效工作目标责任书。王厚之总工布置了“时空信息建设年”的有关工作。彭汉发副院长就事业单位分类改革工作和地理信息档案大楼建设进行了强调，要求各部门加强对绩效目标的宣传。廖建生副院长简单回顾了我院实行绩效目标管理十年以来的发展，梳理了今年全院绩效目标任务类型和指标，指出了今年绩效目标工作责任大、任务重、有挑战、有压力。

肖辉书记在讲话中强调了绩效目标管理的几个重点。一是要牢记目标、狠抓落实，各部门要细化绩效目标和时间节点；二是目标有大小、责任无轻重，各部门要高度重视，形成合力；三是要稳定基础业务、开拓新兴市场，大家都要有危机感和使命感；四是既要重视到账产值，又要紧盯合同业绩，眼光要长远；五是共性目标是前提，职责目标是基础，这两类目标要同等重视，尽心完成。

肖建华院长在讲话中指出了绩效目标管理在在勘测事业发展中的重要作用。一是实施绩效目标管理在全院上下形成了围绕发展目标努力奋进的共识；二是 “横到边、纵到底”的任务分解是压力更是动力；三是制定绩效目标确保了重点项目的顺利实施，促进了专项任务的出色完成；四是通过目标管理抓手，有效坚持和持续推进了科技创新和信息化建设，全院上下现已逐步形成了“三个第一”的有利环境，为全面发展地理信息产业奠定了基础。他强调，各部门要按照今天部署会的要求，对照签订的目标责任书，按照“体制调整优化年”、“时空信息建设年”和“职工技能提高年”的发展思路，坚持指导思想不动摇，继续推行绩效管理；注重均衡协调，强化监督管理；强化优质服务，提升市场竞争能力；提高执行力，保证各项工作落到实处。

最后，市国土规划局汪普查副局长代表市局党组讲话。他首先肯定了我院实行绩效目标管理所取得的成绩，鼓励大家鼓足干劲、完成目标。他指出，绩效目标管理的持续推进和不断创新是推动勘测事业发展的重要动力。作为绩效目标的执行者，大家要正确认识其带来的压力与动力，重点在于落实。他要求我院关注上级绩效目标、加强部门联动，在确保完成绩效目标数量的同时还要注重其质量，特别是我院承担的几项市级绩效目标任务。

2014年全院有22个部门纳入绩效目标管理体系，职责绩效目标共267项任务，共性绩效目标共7项任务。其中，承担职责绩效目标超过20项的部门有3个。