为切实加强基层国土所建设，促进“四型”创建和强基工程实施，着力解决中心所建设过程存在的突出问题，充分理顺分局与中心所业务关系，分局多次组织各科室、中心所负责人召开系统业务梳理会议，全面梳理各项业务流程和系统环节，研究划定分局、中心所业务分工，制定出台了《连云国土系统业务分工方案》。

《方案》围绕下沉职能和下放审批权力事项，以清单形式，梳理出部门九大业务职能、28条业务事项，详细列出分局、中心所业务分工条目，明确了各部门具体承担责任内容、工作事项和业务程序，重新划定了业务系统平台使用权限，同时分类列出业务指导文件，提高《方案》的指导性。《方案》的制定为基层所建设提供了业务指导，构建了科学合理、权责清晰、分工明确的运行机制，为畅通指令传达、有序沟通协调、任务落实到位提供了保障，有效的实现了业务下放和职能重心下沉。