3月26日，太平洋寿险巴音郭楞中心支公司个险条线重开周六主管学习会，通过团队架构分析，基本法考核月追踪结果等内容，对团队架构进行了详细的剖析，旨在提醒通过关注如何充实团队架构，达到以组织发展带动人力增长的最终目的。

会议列举了总监、经理、主管约90人从2015年1月至2016年3月以来直接增员情况，列举了4名经理、主管的组织机构现状并详细分析了上述团队架构存在的问题。分析指出，各职级团队长要去关注自身团队架构，向基本法要人力、要产能。就“开门红”期间主管行为考核指标和大、中、小型业务部、业务室竞赛方案预结果进行了分析，使各职级团队长明确了在“开门红”最后阶段借力公司连续健康、连续绩优政策，关注团队指标，抓好出单工作的必要性和紧迫性。同时，明确了下一阶段个险条线重点工作，要求个险条线各级主管积极适应“以客户需求为导向”的精准营销模式，做好向“数字化销售”的精确营销模式的过渡，关注各自团队基本法考核进度，圆满完成“开门红”既定目标。