、阿里巴巴等互联网企业做互联网金融均有积淀的海量流量作为基础，而平安在这一方面刚好是短板。那么，平安做互联网金融的底气何在呢

“有些媒体报道马明哲和马云、马化腾干起来了，其实不是的，我们都是好朋友，我跟他们讲，腾讯有腾讯的特点，阿里有阿里的特点，平安有平安的特点。腾讯他是从社交通讯开始，到游戏，逐渐进入到各行各业一直到金融。阿里从电商开始逐渐到各行各业一直到金融。平安呢在这两个金融支柱上，我们是立足于金融的，我们要做社交金融。”

马明哲进一步说，做到社交金融第一个源自平安25年综合金融的经验积累，第二个对消费者的深度理解，最后则是对现代科技的把握和应用。

更重要的或是平安拥有的海量员工和客户。

“从80万的平安人开始。当我们自己都觉得这个东西很好用很方便了，再逐步推向8000万的平安客户。我们的基础不是先从大众开始，从自己开始，然后推向8000万的平安客户，然后再逐步推向社会。”马明哲说。

在平安的“金融社交”中，尤其值得一提的是壹钱包。“壹钱包是平安的五大门户之一，其作用在于，帮助平安其他四大门户的每个生活场景，比如万里通、一账通或者医健通等提供支付的服务。”王洁凤说。

王洁凤进一步说：“壹钱包有5大功能：赚钱、省钱、花钱、借钱、聊天。它可以理财，余额增值；借钱是指移动小额信用卡—先消费，再付款等。现在的壹钱包背后已和万里通、天下通打通了，像聊天社交功能就是建立在天下通之上。接下来，我们会把陆金所的产品放到钱包里面。”

“有些朋友问平安最大的优势在哪里呢有两点，第一个是战略，第二个是文化，平安做事情和互联网公司有一点点区别，我们看到了方向在哪里，然后我再挖地道过去，那么互联网的公司他开始就是说不管东西南北向撞墙撞出来，所以唯一的差别，我们会考虑多看几步，有感觉了再往前走。”马明哲说。

投入产出

在平安大举推进互联网金融的另一方面，业内亦在担心烧钱的互联网业务一旦失败怎么办这也是业内对平安大举进入互联网金融持观望态度的原因。

“传统金融都是先看盈利模式看利润，看不到利润就不会投资；而互联网第一个考虑的肯定不是能否赚钱。”某机构人士说。

那么，作为金融巨头平安又是如何对待互联网金融业务这个尚不清晰的风险呢

马明哲说，15年前我们做综合金融的时候，也有很多人讲首先把保险做好再做综合金融，今天我们回头看看，我们保险每个公司都是行业增长最好的，质量最好的，金融也做好了。我在管理上比较喜欢讲因果关系，今天的果是过去5—10年前种的因，今天种的因又是5—10年之后的果。你必须下种种树，你不种树就没有未来，平安的战略是赢在未来。

第二个方面则是平安已经建立一套完整的风控体系。

“从2003年引入汇丰银行做我们第一大股东，到2013年汇丰退出，汇丰做了我们整整10年的股东。我们引入汇丰最大的好处就是汇丰帮我们建立了一整套完善的风控体系。”马明哲在接受时代周报采访时说。

具体来说，中国平安作为一家控股公司，并不经营具体业务。

同时，各个子公司之间都有严格的风控和防火墙。“中国平安是发展中国家唯一入选了G-SII的机构，说明了国际对平安的认可。”马明哲称。

去年7月19日发布公告称，公司已入选G-SII，成为唯一入选该榜单的中国保险企业。保险领域的G-SIFI被视为全球保险业的“稳定器”。

据了解，GSII由国际保险监督官协会 与金融稳定委员会共同公布的首批全球系统重要性保险机构榜单。全球系统重要性金融机构是指在金融市场中承担了关键功能，具有全球性特征的金融机构。

“如果说是一般的小型机构，可能会有现金流的风险。但是平安这么大市值的公司完全有能力去做这样的事。”马明哲告诉时代周报，不过其并未给出平安的互联网金融盈利时间表。