2004年12月，中国人寿河北省文安支公司职场张贴出一张告示，告示的主旨内容是“为了文安国寿和我们的美好明天，请每人给公司发展提3条意见，少一条要乐捐10元”。这是张大平被市分公司聘为文安国寿经理后的第一项举措。

正是从这一项举措起步，文安国寿一步步走向辉煌，她的兄弟姐妹创造着美好的生活。

愿景：把自己和全员的心聚在一起

“人心齐，泰山移。”张大平深知“心力”的巨大力量。

愿景可以凝心聚力。“确定文安国寿的愿景”成为新上任的张大平面临的一个重大战略问题。经过半年的酝酿，2005年7月1日，她在全员大会上提出了“三年实现亿元县，五年带起千人队伍”的目标。

这是个常人不敢想的目标。文安可不是遍地黄金。“涝了文安洼，十年不回家”，文安是海河的洪涝区，经济基础并不是很好。文安国寿当时的保费只有4000万元，队伍刚突破100人。面对一张张疑惑的面孔，张大平开始了一个艰苦的战役：攻心战。

张大平同经理室成员说了四点：“第一，要让分公司放心，把文安国寿交给我们是没有问题的；第二，要让全员放心，跟着我们干是对的；第三，要让亲人放心，他们会因为我们而幸福的；第四，要让自己放心，我们一定会干出一番事业的。”

张大平向员工大力宣导。大会上讲、小会上谈、散会后座谈沟通；她把营销员分成若干种类，把这个目标掰开揉碎，针对不同的群体进行不同方式的沟通；经过一个季度的努力，全员认识到“亿元县和千人队伍目标是自己和公司实现双赢的一个目标，自己既是这个目标的创造者，也是这个目标的分享者”。

拥有了强大的向心力，文安国寿以崭新的面貌迈上了发展的快车道。2007年11月20日，文安国寿保费达到1亿多元，提前50天实现“亿元县”目标。他们召开“亿元县庆功大会”。分公司领导来了、县委县政府领导来了、各局和各乡镇领导也来了，主管县长在大会上讲到：“大平经理带领下的文安国寿值得全县学习！”