一是强化安全生产“红线意识”，健全落实岗位责任。坚决落实岗位责任，安全生产业主方、监理方、施工方明确责任，齐抓共管，在施工过程中，把安全生产“红线”作为一项原则和标准，确保不突破、不降低。

　　二是加强安全生产宣传教育，提高风险防范意识。把安全生产教育在施工过程中形成全体意识，深入人心，变成自觉行为。强化安全生产能力培训，新开工的汪家河菜场改造工程举办现场管理人员及施工人员安全培训会2次，把防范事故、杜绝侥幸心理为重点，使施工企业真正认识到位，落实到位，现场管理人员将安全放在首位。各责任主体要矫正急功近利心态，杜绝麻痹大意的思想，规范安全生产监管行为，把安全生产和工程质量、进度的关系处理好。

　　三是完善安全生产考核机制，明确各项责任主体。在年初市场开发中心筹建办负责人签订《安全生产责任书》基础上，积极探索落实考核评价机制，进一步细化、深化各级考核内容，将考核指标具体化并落到实处，强调各项责任落实到各责任主体，即筹建办落实对现场管理人员的考核，现场管理人员对施工单位与监理单位的考核，同时业主单位、监理单位加强对施工单位监督，施工单位管理人员要对各施工班组加强监管，做到节假日不松懈，对在施工中出现不落实安全生产的行为，发现一起严肃处理一起，在正在施工的汪家河菜场改造工程中，共发现违反施工安全现象5次，整改5次。

　　四是落实各项安全生产制度，防控安全生产隐患。严格按照安全生产制度落实施工，做到“不安全不施工，不排除隐患不施工，不落实规范措施不施工”。要清醒认识到“安全是企业最大效益，安全是职工最大福利，安全是管理人员最大责任”。要把问题当事故来分析，把隐患当事故来对待，把苗头当成事故来处理，做到人人、事事、处处预控全覆盖。

　　坚守安全生产“红线”，要敬畏生命、生命至上。要明白安全生产“红线”是条高压线，以人为本，安全第一。现场管理实现“零容忍”，一切生产要为安全让路，实现安全生产“零事故”。