一是组织学习，深刻领会。购买新《预算法》读本600本，分别送区领导和预算单位主要领导、财务人员学习，让新《预算法》深入人心，为预算管理改革奠定基础；同时，在财政局内部积极组织学习，采取领导带头学、预算科牵头学、科室负责人组织科室人员集中学习等方式，要求财政干部学懂、学透、会用，营造学法、懂法氛围。
　　二是加强宣传，营造氛围。利用财政大平台网站、部门预算改革工作会等平台，大力宣传新《预算法》要求、改革重点和注意事项。由财政局业务科室分批组织联系单位召开专题会，强调新《预算法》对预算管理工作的变化和新的要求，赢得预算单位的理解和支持。
　　三是突出重点，推进改革。根据新预算法要求，积极推进预算管理改革。强化项目预算绩效管理，100万元以上项目支出必需申报项目绩效目标，从项目实施的必要性，社会效益、经济效益、环境效益和可持续影响等方面进行充分论证，综合评估后方可确定项目预算；加大存量资金清理回收力度，超过两年的结转资金全部收回重新安排；编实政府采购预算，规定无采购预算即不得进行政府采购；当年预算超收收入全部用于建立预算稳定调节基金。