一是严把项目立项审查关。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段。要有效控制项目投资，降低立项阶段的风险，必须把工作重点放在项目前期阶段上，尤其是设计阶段，通过对项目前期资料收集，确保立项资料的完整性和有效性，从项目背景情况、实施的必要性、可行性、项目风险与不确定性、项目实施条件等内容审查，加强项目立项的审查论证工作。
　　二是严把项目预算评审关。项目预算决定财政投资的规模，预算评审编制的合理性、准确性是影响财政投资投资风险程度的重要因素和手段。加强预算评审的内容和评审要点，一要确保项目的合规性；二要确保评审的科学性，结合项目的实际确定预算规模；三要保障政府采购招标工作顺利实施，避免出现废标、流标等风险。
　　三是严把项目跟踪评审关。财政投资项目尤其是工程项目在实施过程中常常具有变化性和不确定性，评审机构要注意加强重点项目的跟踪管理，防范项目单位、施工企业在项目实施中改变项目方案，虚增项目内容，超出投资规模等风险。
　　四是严把项目结算审查关。做好项目结算审查，一要全面掌握审查项目的基本情况；二要切实做好招标文件和施工合同、补充协议的审查工作；三要重点关注工程造价，对造价高，影响大及合同外增减工程项目加强审核；四要重视隐蔽工程的审核；五要对审查中发现的问题及时做出准确的认定和评价。
　　五是严把评审机制关。评审机构要从制度、人员等方面加强对评审工作的规范化管理，提高评审工作效率，降低评审工作风险。一要制订切实可行的评审工作制度，流程等工作机制；二要不断提高评审人员的业务水平和思想素质；三要加强廉政建设；四要加强对中介机构的管理。