平安内部职工股解禁各地持有人深圳总部“维权”

“还我!”昨天，近百名来自江苏、浙江、山东、重庆、辽宁等全国各地的股份有限公司离职员工和在职员工聚集在平安集团深圳总部大楼下“维护自己的权益”。

据他们称，平安集团现在的股东之一，即当年由一群平安老员工集资设立的深圳市新豪时投资发展有限公司，这些年来剥夺了他们的知情权、处置权。他们要求将新豪时公司所持有的员工个人当年购买的原始股，通过折算的方式，转移到员工个人名下，由员工个人管理并支配。

人群中的王先生表示，今年3月1日，平安内部职工间接持有的中国平安股票开始解禁，他们担心在接下来的5年内，新豪时公司有可能通过大宗交易的方式，通过关联交易，贱卖公司所持有的、实际上属于平安集团1.8万多名员工的股票。

内部集资成立公司购买平安股票

据了解，上世纪90年代，平安集团在全国率先推出“员工投资集合计划”，通过平安职工合股持有平安“原始股”。后来，为了满足上市规定，平安“员工投资集合计划”通过新豪时公司、景傲实业两公司以法人持股的形式，间接持有中国平安A股7.2亿股份。按照2007年中国平安上市时的规定，两公司拥有的平安股份在上市后必须锁定3年。

今年3月1日，两公司迎来了3年锁定期期满解禁。2010年2月22日，平安员工投资权益持有人代表大会决议通过了“平安员工投资集合相关公司所持中国平安A股解禁流通”的方案。方案表示，新豪时公司、景傲实业两员工持股平台公司将在5年内以在二级市场公开出售和大宗交易相结合的方式进行减持，并且每年减持本公司的股份将分别不超过其2010年2月28日各自所持股票的30%。

2月23日，平安员工投资权益管理委员会在内部网发布了这次大会决议公告，各大媒体也开始跟踪报道平安的“造富神话”。然而，正是从这个时候开始，反对该项解禁方案的声音开始出现。

针对提出的问题，新豪时公司方面曾对有代表性的问题作出书面回答。但是，各地员工股权益人似乎并不接受，于是就有了昨日的一幕。

来自各地的平安员工股持有人向记者展示手中的新豪时公司股份成员证书。杜啸天潘玉蓉摄

员工权益“被代表”

“‘平安员工投资权益持有人代表’从哪里来的、为什么能代表我们我们根本不认识这些代表!”员工股持有人杨先生表示，所谓平安员工投资权益持有人代表大会上通过的解禁方案，他们事先根本不知情，更无从通过投票来表达意愿，只是最后被告知了大会决议的结果，而这个结果让他们感到自己的利益被掌握在他人手中，完全不能做主。

新豪时公司回应

解禁方案通过程序合法

新豪时公司表示，员工投资权益持有人代表是按照《平安员工投资权益管理办法》和相关实施细则选定的。目前的解禁流通方案系员工投资集合的管理委员会经1年多的努力，聘请专家研究减持和税赋方面的各种可行方案后，最终经持有人代表大会确认的。该方案严格遵照法律法规以及《平安员工投资权益管理办法》等相关规定，程序合法合规；同时最大限度地维护了市场的稳定及所有持有人的权益。

同时，新豪时公司董事长林丽君还告诉记者，在这1.8万多名员工中，外勤、离职人员对于新豪时公司的管理没有投票权，但是享有权益人应有的权利。如果员工们需要了解自己的权益，或者有什么疑问，可以到新豪时公司设立在各地的平安集团办事处进行咨询。

限售股解禁需纳税40%以上

根据方案，解禁后持股员工要承担40%以上的税负，这构成了平安老员工千里迢迢来到深圳的主要原因。

根据国家现行有关税法规定，新豪时公司和景傲实业按照国家法规缴纳企业所得税和代扣代缴个人所得税。两公司在获得减持收益后，将按照深圳税赋政策缴纳企业所得税，根据现行法规和政策，深圳企业所得税税率2010年为22%，2011年为24%，2012年以后为25%；个人所得税税率为20%。

如此一来，解禁后持股员工至少要承担42%的税负，“人均200万”的财富神话将大打折扣。

对此，不少人表示，如此重的税负与平安在上市时“擅自”决定对员工股实行“3年锁定期”密切相关。2007年平安上市，约定平安法人股经过3年解禁期。今年3月1日平安法人股解禁，但这个期间国家对企业所得税进行了税制改革，导致税负加重。昨日参与维权的老员工表示，超期锁定带来的增加税收应由平安来承担。

新豪时公司回应

并未“擅自”锁定3年

新豪时公司新闻发言人表示，平安上市期间，并非“擅自”将新豪时公司旗下平安股份锁定3年，而是为了符合相关法律，将员工受益所有权计划设计为法人持股。“因为按照国家规定，个人不得作为保险公司的股东。”

正是因为法人持股的性质，平安员工投资集合相关公司所持的平安股份才得以一起上市。同时，由于中国平安股权结构较为分散，无实际控制人，由此新豪时公司和景傲实业这两家员工投资集合相关公司被比照为“实际控制人”，按照监管规定和上市规则要求，所持有的平安集团股份被锁定3年。

能否将员工股转到个人名下

“员工经过调解，将法人名下持有的股票划至个人名下，为什么平安不可以”昨天，维权的平安员工股持有人提出，将新豪时公司持有的平安集团上市股票确权过户到员工个人名义下，由员工自己来支配。

来自南京的王女士告诉记者，新豪时公司除了平安员工投资以外，没有任何其他资金来源。根据《物权法》第二条规定，权利人依法对特定的物拥有支配和排他的权利，按照“谁出资谁所有，谁所有谁管理”的法律精神，新豪时公司直接持有的平安集团上市公司股票以及投资在平安所属子公司的相关股权都属于当时投资的平安员工所有。

王女士认为，目前没有任何法律法规对法人股确权到个人名下有明确禁止性规定。而且实践中，法人股确权到个人名下，在国内已有先例，如雅戈尔、等公司。所以，他们要求员工个人长期持有并支配由新豪时公司管理的、他们自己的平安集团上市股票。

新豪时公司回应

持股员工属“权益人”并非“股东”

对此，新豪时公司方面表示，员工权益投资是通过新豪时公司、景傲实业等法人公司间接持有中国平安A股股份的，只能说他们是平安集团的权益人，而不是股东，所以不能直接将新豪时公司持有的平安集团股票转到这些员工个人名义下。

林丽君表示，国内个别公司由间接持股转为直接持股，主要因为他们和法人公司之间是比较直接的代持关系，而平安的员工持股公司与员工之间没有代持关系，因此根据目前境内A股证券登记结算的有关规则规定，不能将员工投资集合间接持有的中国平安A股股票直接过户到每个权益持有人的A股账户下。

会出现关联交易贱卖股票

来自青岛的李先生告诉记者，他们认为新豪时公司给予的《关于“平安员工投资集合相关公司所持中国平安A股解禁流通”重要问题的解答》中，关于权益人持有的相关资产的说明，缺乏相应的依据。

“我们在购买员工股份时，均被告知所购买的是平安公司的原始股票，价格与平安当年增发的1.76元/股的价格一样，但是公司从未对持有的资产进行公开，举行的代表大会也没有通知我们这些权益人。我们觉得新豪时公司存在隐瞒或欺骗行为，侵犯了我们的权益。”李先生说。

现场多名平安员工股持有人向记者表示，他们担心新豪时公司的权益持有人代表大会只是一些大股东的利益代表，可能会在以后的大宗交易中出现关联交易，侵犯小股东的权益，因为关联交易的现象非常常见，很多小股东对此非常无奈。

新豪时公司回应

监管严格不会出现关联交易

林丽君表示，公司选择二级市场结合大宗交易的方式抛售股票是由市场决定的。由于监管部门、平安集团等都会对公司的大宗交易进行严格监管，在这种严格监管、规范运营的市场环境下，不会出现关联交易。“公司管理层自己也是权益人，不可能贱卖股票。”

同时，她表示，新豪时公司不是上市公司，不可能每年都公开自己的财务报表，加上条件限制，也不可能将所有的交易情况通知每一个权益人。但是，每一个权益人都可以到该公司或者公司设立在当地的办事处咨询任何问题。

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百万富翁梦想破灭 重额税负激怒平安员工

3月1日，伴随着中国平安8.6亿股职工股解禁，1.9万平安员工瞬间坐拥百万财富，然而百万富翁们的快乐持续了短短半个月后，一纸税单让他们的财富几乎缩水一半，人均40％的税令他们难以理解和接受。质疑、抗议，为了百万财富梦想的实现，平安员工踏上了一条漫漫维权路，财富的兑现或将一波三折。

上海天一律师事务所杨邹华律师认为，按平安目前的员工股持股方案，平安员工很难实现将员工股转到个人名下。由于平安员工股的发售是在特定的历史条件下，因此如今股票兑现要缴纳相应的税费，也在情理之中。目前，最好的解决方法就是相互协商，员工和公司之间相互体谅，寻找一个平衡点，妥善解决分歧。

平安员工要求股权转入个人名下

中国平安缔造的1.9万百万富翁员工还未来得及吃股市掉下的“馅饼”，却被高税负压得有些气喘吁吁，日前，来自上海、湖南、杭州等地的60多名员工到平安总部讨个说法，抗议对日前公布的员工持股解禁方案。

上世纪90年代，平安集团在全国率先推出“员工投资集合计划”，通过平安职工合股基金持有平安“原始股”。后来，为了满足上市规定，平安“员工投资集合计划”通过新豪时公司、景傲实业两公司以法人持股的形式，间接持有中国平安A股7.2亿股份。按照2007年中国平安上市时的规定，两公司拥有的平安股份在上市后必须锁定3年。

今年3月，中国平安迎来了员工股解禁的日子，但伴随着“平安员工投资集合相关公司所持中国平安A股解禁流通”的方案公布，减持方案、减持所带来的高税负令持股员工感到意外，约40％的税负让一个个百万富翁财富损失近半，引发了大家的不满。

在此次集会中，平安员工持股人希望将新豪时持的股票确权过户到自然人名下，以避免过高税赋;将出售股票期限擅自锁定为三年，中国平安应对由此造成的持股人巨大损失予以赔偿。

限售股解禁需纳税40％以上是否合理

根据今年2月22日，平安员工投资权益持有人代表大会决议通过的“平安员工投资集合相关公司所持中国平安A股解禁流通”的方案，新豪时公司、景傲实业两员工持股平台公司将在5年内以在二级市场公开出售和大宗交易相结合的方式进行减持, 并且每年减持本公司的股份将分别不超过其2010年2月28日各自所持股票的30％。

依照国家现行有关税法规定，新豪时公司投资和景傲实业按照国家法规缴纳企业所得税和代扣代缴个人所得税。两公司在获得减持收益后，将按照深圳税赋政策缴纳企业所得税，根据现行法规和政策，深圳企业所得税税率2010年为22％，2011年为24％，2012年以后为25％；个人所得税税率为20％。综合上述税收，解禁后持股员工至少要承担42％的税负，人均200万的收益将打6折。

面对如此高税负，有部分平安员工是公司对其3年锁定期而产生的。在3年的锁定期内，国家对企业所得税进行了税制改革，导致税负加重，这部分损失不应当由员工承担。

对此，新豪时公司投资有限公司新闻发言人表示，3年锁定并非新好时公司擅自做主，而是考虑到国家规定个人不得作为保险公司的股东，所以将员工受益所有权计划设计为法人持股。正是因为法人持股的性质，平安员工投资集合相关公司所持的平安股份才得以一起上市。同时，由于中国平安股权结构较为分散，无实际控制人，由此新豪时公司和景傲实业这两家员工投资集合相关公司被比照为“实际控制人”，按照监管规定和上市规则要求，所持有的平安集团股份被锁定3年。

律师：妥善解决是最好的办法

上海天一律师事务所杨邹华律师解释说，平安的员工股是通过新豪时代间接持有的，员工实际拥有的是新豪时代公司的权益份额，而并非直接对应中国平安的股票数量，因此从这个意义上说，员工要求将中国平安的股票直接转至个人名下是不可能的，员工现在只能分享新豪时代因持有中国平安股票所获的收益，当然这部分收益是需要扣除相应的税费。

“公司和公司之间是不能相互比较的，这种比较本身也是没有意义的。”杨邹华说股权的发放和兑现都有一定空间和条件限制，有些公司给高管发放员工股时会给予一定的业绩限定，达不到业绩部分股权就无法兑现。因此如今平安员工股的流通兑现可能会碰到税收增加、股价下跌等负面因素，但总体上来看，平安的员工还是分享了中国平安迅速成长带来的收益，客观上说达到了股权激励的目的。

对于目前部分平安员工不满员工股流通带来的高税收问题，杨邹华认为最好的解决方案是公司和员工之间进行友好协商，在一定的范围内，员工和公司都做一定让步，共享股票带来的利益，共担股票变现的成本。当然，如果实在协商不通，也可以考虑通过法律途径解决。

员工股股东VS中国平安当面谈判 质疑未消除

继羊城晚报独家报道平安员工解禁方案引起平安员工股股东强烈反弹后，昨日，来自全国各地的逾60名平安员工股股东代表聚集在深圳福田区福华路平安大厦总部向中国平安提出诉求，试图协商。

小股东成“维权”主力

这60多名员工股股东代表于昨日清晨来到平安大厦楼下，直至晚上7时才散去。他们在现场打出横幅，要求维护股东权益，并递交了有众多股东签名的《请愿书》。据了解，这60多人主要来自湖南、杭州、山东、上海、沈阳、哈尔滨、重庆、北京等地，其中，在职员工和离职员工各约一半。

小股东成为这次“维权”的生力军。60多名股东代表中，虽有手持多达约10万份新豪时权益者，但更多的却是手持一两万份新豪时权益的小股东，占比接近七成。

前任平安员工杨先生1996-2007年供职中国平安，手持新豪时权益不过5000份。以平安现有市值计，杨先生手中的新豪时权益折现也不过一二十万元。饶是如此，杨先生依然来到深圳维权。他直言，苦熬十年，希望能够保住手中的平安股票，不想糊涂变现。

“外界为平安员工股股东算出平均身家增加200万元，其实是个误读”，一位活动参与者称。他表示，平安约1.9万名员工股股东当中，小股东其实占了很大比例，这些小股东多半是早年加入平安的基层营销人员，而持有数万份权益的较大股东，则多半属于管理层。以杨先生为例，杨先生称，周围的平安员工股股东多半持有的新豪时权益是在5000份到1万份之间，甚至有人最低只持有1000份新豪时权益。“高额税赋下来，小非解禁带来的‘造富’实际上十分有限”，杨称。

新豪时董事长林丽君昨日与股东代表进行协商，但双方未能达成一致。股东代表表示，翌日将继续在平安大厦前“讨说法”。在此过程，平安未有表态。

买原始股变成间接持股

能否将员工股股东手中的新豪时权益兑换成平安股票，并过户到自然人名下针对这一焦点，双方展开激辩。

新豪时相关负责人强调，按照国家早期政策，个人不能直接成国有金融企业股东。当时，平安作为员工持股试点，为符合政策规定，所以将员工受益所有权计划设计为法人持股。也正是由于“法人股”的身份，才使得这些员工股在上市过程中未像其它公司那样，遭到清退。同时，平安员工投资集合是通过中国平安工会委员会、平安证券工会委员会、平安信托工会委员会的名义，分别受益拥有新豪时投资100％的股权、景傲实业100％的股权。而再由新豪时、景傲实业持有平安股票。因此，平安员工与持股公司实际并没有代持关系。

“由于不存在代持关系，根据A股相关规定，不能将员工投资集合间接持有的平安股票直接过户到每个自然人户头下”，相关人士称，这是平安个案有别于近日将员工股过户到自然人名下的“雅戈尔”一案的地方。

不过，对于新豪时给出的说法，员工股股东代表针锋相对。

相关人士称，1996年-2001年之间，平安向员工募集“职工合股基金”时，开据的是各地平安公司的财务专用章，事宜是：“购买股票”。“所以，购买权益的员工认为是直接购得中国平安原始股票”，该人士称。然而，数月后，向他们下发的却是“新豪时投资股份成员证”。“即便这时，大家还认为购买的是平安的原始股票。分公司各级领导也在不同场合下宣导，新豪时的股票就是平安原始股”，该人士透露。该人士称，其间更流传，新豪时的取名即谐音平安掌门人马明哲的“马”字英文发音。

“这就好像，我把钱交给你，但你没有收下，却转交给了两个中间商”，一位员工股股东代表表示不理解。该人士质疑，平安不同意将股票过户到自然人名下，有一种可能是，为了保持对公司的控制权。不过，对于这种说法，平安予以否认。

新豪时资产为何不公布

1份新豪时权益到底如何兑现能否与平安股票形成数量对应

新豪时相关人士昨日坦承，除了中国平安股份，新豪时还持有0.3202％的平安财产份，0.32％的股份，同时斥资2.97亿元投资了9.9％的平安证券股份、1716万元投资了52％的景傲实业。因此，“新豪时权益与平安股票不能简单地对应”。

但相关人士透露，中国平安员工投资集合有18969名权益持有人，共持有4.3亿份权益单位。因此，理论上，未来五年这些权益持有人可以分配到的利益将由三块组成：减持平安股票折现、未减持平安股票、未上市资产5年内的处置折现。

不过，对于这一点，员工股东代表依然提出疑惑：新豪时能否公布资产“这一点将直接决定兑现的真正价值，以及未上市资产的处置”，多位员工股股东称。而对于新豪时所说，每年都向权益代表大会进行报告的说法，股东未能认同。他们称，权益代表产生不尽公正，未能反映他们的真实心声。

截至记者发稿，股东代表表示，他们今天将继续前往平安大厦总部沟通，同时不排除诉诸法律的可能。羊城晚报记者李青

维权员工:

我们“被代表”

本报深圳讯 羊城晚报记者陈骁鹏报道： 据“维权”员工称，平安集团现在的股东之一，即当年由一群平安老员工集资设立的深圳市新豪时投资发展有限公司，这些年来剥夺了他们的知情权、处置权。

据了解，上世纪90年代，中国平安在全国率先推出“员工投资集合计划”，通过平安职工合股基金持有平安“原始股”。后来，为了满足上市规定，平安“员工投资集合计划”通过新豪时公司投资、景傲实业两公司以法人持股的形式，间接持有中国平安A股7.2亿股份。按照2007年中国平安上市时的规定，两公司拥有的平安股份在上市后必须锁定3年。

“‘平安员工投资权益持有人代表’从哪里来的、为什么能代表我们我们根本不认识这些代表!”员工股持有人杨先生表示，所谓平安员工投资权益持有人代表大会上通过的解禁方案，他们事先根本不知情，更无从通过投票来表达意愿，只是最后被告知了大会的结果，而这个结果让他们感到自己的利益被掌握在他人手中，完全不能做主。

18年前的造富运动 持股员工与平安大股东僵持的背后

新快报报道

清算“法人股”

自上市以来，因“高管薪酬”、“巨额融资”、“去中资化”、“量产富豪”而引发的争议，一直围绕着中国平安。而作为中国金融改革的标志性公司及特区名片，中国平安总能在关键时期保证自己的“平安”。事实上，此时平安限售股解禁事件引发的关注，已不仅是财富分配争议的范畴。在时隔多年之后，类似“历史遗留问题”如何解决，对许多上市公司都具参考意义——事关庞大的“法人股”利益群。

中国平安8.6亿股限售股解禁引燃的矛盾依然在持续。昨日，二十多位平安员工持股人代表依然聚集在平安深圳总部楼下，毫无希望地等待一个“说法”。与此同时，在大厦15层平安总部办公室内的新豪时高层也是一脸的无奈。双方心里都明白，在股权纠纷上已经没有了继续谈判的空间。

18年前的造富运动

平安的“造富”运动始于18年前的那一场危机。在1991年，平安承保的“沱海”轮在加拿大海域撞沉了一艘日本籍渔业加工轮，1620万美元的赔款令注册资本仅6000万元左右的平安捉襟见肘。增加资本金，成为摆在平安面前最迫切的需求——除了引入战略投资者外，发动员工持股也被提上议程。

于是，在1992年，平安率先通过平安综合服务公司出资2236万元认购了平安当时10％的权益，1993年又出资4196万元认购了1399万股。直到1995年底平安增资扩股，公司又开始不时动员员工认购。据称当年为了筹措资本，平安内部每个层级都还有一定的认购任务。

“这些情况我也只是听说的。”1995年才进入平安的李树生并不太清楚首批员工股购买时情况，年近六旬的他是唯一一个现身深圳抗议现场的广东籍平安员工。据老李回忆，在1998年自己有资格购买员工股时，同事们的热情并不算高涨。

“当时我从一个普通业务员做到了高级主任，一个月工资不算多。本来公司动员我的时候想买3万股的，但有些人就说这些股份不能流通的，风险很大。”最后他还是咬咬牙，用17600元认购了10000股。就这样，与大多数当年的认购了股份的平安员工一样，他并没意识到自己已经被卷入了这样一场轰轰烈烈的“造富运动”。

纸上富贵兑现争议

同样令老李没想到的是，当攥在手心里这么多年的纸上富贵终于可以兑现时，他却要和众多认识或不认识的前同事们一起站到了公司的对立面。

在今年2月22日，平安发布了其8.6亿股限售股解禁方案的时候，整个市场都在关注着这1.8万名平安员工持股人的暴富历程，帮他们计算着手中即将兑现的财富数字。但事实上，早在三年前平安登陆A股之时，一部分平安员工持股人就在网上建立了自己的QQ群，一直在关注着自己财富的兑现状况，不断计算着当时看来还是数字游戏的财富规模，但是最后出台的方案却跌破了他们的底线。

在这些员工持股人代表的诉求中，由于法人股导致的二次税负，直接导致了员工持股人的权益缩水20％以上是最大的冲突点之一。

而在他们看来，这完全是可以避免的。“当年我们都认为买的是平安的股权，而不是新豪时的法人股，我购买股票的收据上盖的可都是平安的章。”老李在谈到这个问题的时候有些激动，“我在平安做到2008年才退休，原本想着这笔钱是可以用来养老的，但现在却搞成这样。”在众多记者面前，老李并不愿多谈，他一个人默默地坐在抗议队伍的最边上，用一只手扯起那条写着“我的股票我做主”的横幅。

对于员工们的反弹，新豪时新闻发言人林轼显得有些无奈，“保险公司一直都不能由个人持股，如果不是通过法人股来持有平安的股权，早在2004年平安登陆H股时这些员工股就被清退了，现在的财富也就不存在了。”

陷入僵局的谈判

昨天，又有一些员工持股人代表从各地赶来，但也有一些人选择了离开。

截至记者发稿时，聚集在平安总部楼下的员工持股人代表并没等来能给他们说法的人。对于自己的沉默，林轼并没有过多的解释，前一日的沟通无效已经让双发都意识到了这场谈判几乎没有再回旋的余地了。

“他们一直都在解释，单方面认为自己的行为合法，而没有对于我们的问题给出任何的解答。”员工持股人代表如是称。而林轼的态度也很坚决，方案不可能变更，“现在的方案是完全合法、合规的，也是我们征求了所有的机构包括律师、财务、税务机构得出的最好的方案，但他们不听我的解释。”

平安与它的员工们遇到的问题在如今并不鲜见。在上世纪九十年代初，众多企业都存在通过发行员工股来募集资金的现象。十余年中，有一些企业破产了，员工的投资打了水漂，但也有一些企业做强做大了，但最终如何确定员工持股人的权益又成为一个现实的问题。当手中的股份不能流通时，一切还是只是设想，而当2005年中国进入全流通时代之后，矛盾开始逐渐涌现出来。然而，如今追溯十多年前的事却比想象中困难。

“应该也就坚持到明天了吧。”与大多数员工持股人代表一样，来自上海的王敏和一些同伴选择在今天离开深圳。“但不是退出，现在看来通过谈判并不可能获得任何进展了，下一步应该只有进入法律程序了。”

中国平安资本成长简史

1988年，公司成立

1992年，开始员工持股募集，当年出资2236万元认购了平安10％权益，约2200万股

1995年，公司募集定向法人股工作获批，资本金扩大到15亿元

1996年，平安股本从15亿股扩至25亿股

2001年，改革方案获批，更名为“中国平安保险股份有限公司”

2002年，汇丰集团以美元6亿元认购平安10％的股份

2003年，平安公积金转增股本，平安员工通过新豪时持有股份3.89亿股股份

2004年，平安发行H股，发行25.6亿股

2007年，平安发行A股，总股本73.5亿股

2010年，截至2月22日，平安员工通过新豪时、景傲实业持有平安7.2亿股股份

中国平安答投资者录

事实上，在此次风波之前，中国平安就曾在公司内部网发布了解禁股方案，并对有关重要问题进行了解答，问答内容长达9页。现摘取部分核心问答，供投资者参考。

问：解禁流通方案是由谁来制定的中国平安的高管层是否参与决策

答：根据《平安员工投资权益管理办法》的规定，员工投资权益持有人代表大会是员工投资权益管理的最高权力机构，解禁流通方案是由员工权益管理委员会制定，并经持有人代表大会表决通过。

中国平安的高管层均不担任权益持有人代表大会和权益管理委员会，且均已放弃被提名担任权益持有人带回大会或权益管理委员会成员的权力。因此，中国平安的高管层均为员工投资集合的消极投资者，不参与员工投资集合的决策过程。

问：持有人将如何获得其应有收益

答：解禁流通方案实施后，新豪时、景傲实业持有的中国平安股份将进行减持，新豪时、景傲实业在获得减持收益后，扣除有关税费和费用，在每年6月30日和12月31日进行财务结算，之后将结算收益分配给权益持有人。

问：员工权益持有个人可否自行决定是否卖出，或者选择卖出时间和价格

答：《平安员工投资权益管理办法》明确规定了平安员工投资权益管理实行的是“风险共担、利益共享”和“公平公正公开”原则。为了体现以上原则及公平实现收益，解禁流通方案经过了员工投资权益持有人代表大会投票表决通过后，代表了全体持有人的共同意愿。全体持有人必须一致行动、员工权益持有个人就不能自行决定是否卖出，或者选择卖出时间和价格。

问：为何只有部分员工参与投资集合，中国平安公开发行并上市后，新员工为何没有机会持有员工投资权益离职员工为何还能继续持有员工投资权益

答：员工投资集合权益单位之份额自2001年10月后，没有再增加。一方面，由于员工投资集合所间接持有的平安股权持续溢价增值，另一方面，平安在筹备境内外公开发行并上市过程中需要根据要求保持公司股东持股稳定。因此，新员工不能再认购新增员工投资权益。而公开发行股份并上市后，不管新员工还是老员工，都能合法合规地直接在二级市场购买公司的流通股份，分享公司发展带来的收益。

2004年平安H股上市前，根据《平安员工股份管理办法》的规定，员工如因退休以外的其他原因脱离平安的，必须退出投资权益。2004年，平安H股上市前夕，员工投资集合权益单位锁定后，根据员工投资权益持有人代表大会修订的《平安员工投资权益管理办法》规定，员工如因退休以外的其他原因脱离平安的，自实际离开平安之日起，即不再具备选举和被选举为权益持有人代表大会代表的资格。所以确实有部分员工离开了平安，而其持有的员工投资权益被继续保留至今，但这部分权益已经没有投票权了。

来自各地的平安员工股持有人向记者展示手中的新豪时公司股份成员证书。根据方案，解禁后持股员工要承担40%以上的税负，这构成了平安老员工千里迢迢来到深圳的主要原因。”昨天，维权的平安员工股持有人提出，将新豪时公司持有的平安集团上市股票确权过户到员工个人名义下，由员工自己来支配。 认识中国平安保险及其结构

中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”， 香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。

公司控股设立中国平安保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、平安股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安股份有限公司，并控股中国平安保险海外有限公司、平安信托投资有限责任公司、平安银行股份有限公司。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外控股依法控股中国平安保险有限公司，及中国平安资产管理有限公司。

截至2009年6月30日，按照国际财务报告准则，集团总资产为人民币8,854.19亿元，权益总额为人民币1,017.93亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币8,302.20亿元，股东权益为人民币966.83亿元。

2009年6月，英国《金融时报》公布其2009年度“全球500强”企业榜单，中国平安荣幸再次入榜，在全球寿险公司排名第二。在上榜的中国内地企业中，中国平安以426.629亿美元市值排名第八，三度蝉联非国有企业第一名，在国内金融企业排名第五。同年4月，《福布斯》公布其2009年度“全球上市公司2000强”，中国平安凭借稳固的业务基础、优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第八，三度蝉联非国有企业第一名。近年来，通过稳健经营和持续努力，中国平安不仅实现了“世界500强”夙愿，更多次获得管理类奖项。仅在2009年上半年，中国平安就已荣获包括亚太区权威杂志《亚洲金融》评选的“中国区最佳管理企业”，以及《亚洲企业管理》杂志主办的“2009年亚洲公司治理杰出表现奖”。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,700万名个人客户及超过200万名公司客户提供了保险、银行、投资等各项金融服务。集团拥有约39.4万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。2009年1月1日至2009年6月30日，按照中国会计准则，集团实现总收入为人民币1,108.68亿元，净利润为人民币45.58亿元。从收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。

中国平安的企业使命是：对股东负责，稳定回报，资产增值；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融服务。通过客户首创的客户服务节，万里通、一帐通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。在2008年度的权威调查中，集团下属平安寿险、平安产险的客户满意度均居行业首位。

作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。

截至2008年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划、援建了100所平安希望小学；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生1430人；连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已达到1250万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额将逾7亿元。在5.12四川大中，公司上下众志成城，踊跃捐款，仅平安员工个人为灾区捐款总额即超过人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超过人民币7,500万元。