五年不过弹指一挥间,然而对于中国人寿股份有限公司来说,这五年却是其发展史上最值得大书特书的五年。从2003年实现美国、香港两地至今,这家原本负荷沉重的国有公司,已成功转型为一家三地上市的公司,无论其内在机制还是外在形象,都已发生翻天覆地的变化。

海外上市:初建法人治理结构

早在1996年和1999年,中国人寿曾先后经历两次变革,但受体制所限,都未触及经营管理体制本身,没有按照现代企业制度的要求,建立起董事会、监事会和经理管理层“三位一体”的有效制衡机制。

2003年,中国人寿改制重组,组建了股份公司,完成在美国和香港两地同步上市。此次改革的深远意义在于,初步建立起规范的法人治理结构、激励约束机制。

为尽快适应国际资本市场对上市公司管理的要求,中国人寿在改革过程中,设计了符合国际惯例的治理结构、组织架构、薪酬体系和激励机制,并制定和实施了一系列配套改革措施,初步建立起符合上市公司要求的治理结构。

404条款:一道“硬”坎

2003年底,中国人寿在美国上市时,恰逢美国国会刚通过《萨班斯-奥克斯利法案》。这意味着,刚刚登陆美国的中国人寿,马上就要面临史上最严厉的法案的考验。

自2004年12月起,中国人寿着手展开404条款遵循工作,在没有任何国内同类经验可以借鉴的情况下,从零开始,经历了从启动摸索、全面梳理、构建体系到内化成果的一系列过程,于2006年10月通过了A股下的内控审计,实现了404条款遵循工作首年合规达标。去年,中国人寿正式向美国证监会提交了2006年度财务报告,从而圆满完成“404条款”首年遵循工作。

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